課程背景:
國家的政策和經(jīng)濟發(fā)展直接影響著企業(yè)的發(fā)展,如何深刻領(lǐng)會十八屆三中全會精神,把握政策形勢,把握企業(yè)命脈,如何用科學發(fā)展觀看待當前的宏觀經(jīng)濟形勢給企業(yè)帶來的影響是每一位企業(yè)領(lǐng)導者面臨的重要課題。綜合判斷國際國內(nèi)形勢,中國發(fā)展仍處于大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期,既面臨難得的歷史機遇,也面對諸多可以預見和難以預見的風險挑戰(zhàn),中國企業(yè)將面臨發(fā)展機遇與風險并存的局面;然而當多數(shù)企業(yè)家埋首于企業(yè)管理的具體事務以及局限于行業(yè)紅海競爭中無法自拔時,只有少數(shù)商界精英在仰望經(jīng)營方略。在此變幻萬千的經(jīng)濟形勢之下,只有不斷隨經(jīng)濟變化梳理自己的商業(yè)模式,才有可能異軍突起,從紅海中脫穎而出。欲順勢而立,信心比黃金更珍貴!而堅定的信心只能來源于正確的學習和判斷!企業(yè)未來唯一持久的競爭優(yōu)勢,就是具備比競爭對手更快速的學習能力和創(chuàng)新能力!在這個歷史攀升的節(jié)點,讓我們匯聚在中國思想策源地的百年名校----北京大學,聆聽大師們的諄諄教導,傾聽多位專家對當下時局的剖析以及企業(yè)應對的良策。
面對千變?nèi)f化的經(jīng)濟形勢,讓我們從經(jīng)營之道中尋覓對策。內(nèi)外兼修,讓企業(yè)家的領(lǐng)導魅力得到升華。叩開復雜經(jīng)濟環(huán)境中企業(yè)經(jīng)營方略之門,讓我們共同學習前沿管理理念,交流企業(yè)管理心得,構(gòu)建高層次合作共贏平臺,走向把握機遇,成功應對挑戰(zhàn)的光明征程!
北京大學在職研究生課程特色:
●首創(chuàng)課堂
首創(chuàng)“1+5”模式的創(chuàng)新型實戰(zhàn)課程,“1”針對當前的經(jīng)濟形勢,企業(yè)應該采取的整體對策,是動態(tài)的課程;“5”則綜合體現(xiàn)了北京大學的人文優(yōu)勢,其國學智慧、經(jīng)營韜略、管理境界、領(lǐng)導魅力、實戰(zhàn)案例五大課程模塊即相對獨立,又渾然一體,是具有北大特色、不可多得的精品課程;同時融匯東西方文化,貫通人文、商道,助全國企業(yè)家超越自我,成為世界級CEO。
●緊扣形勢
緊扣國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢,實時分析經(jīng)濟形勢、政策形勢、掌握企業(yè)發(fā)展命脈。
●實戰(zhàn)多贏(配套資源)
提供北大平臺的技術(shù)、市場、產(chǎn)品、人脈、學習資源,為企業(yè)發(fā)展提供燃料;整合高端資源,智慧、資本有機嫁接;實戰(zhàn)、實用、實效權(quán)威解惑。
●資本對接
定期舉辦“資本沙龍”,組織國內(nèi)外知名私募投資機構(gòu)投資人點評、對接學員的優(yōu)秀項目,最大程度的解決學員企業(yè)的融資渠道。
●高端論壇
每年組織大型論壇,與地產(chǎn)、私募、國學、管理等班級上萬人同臺交流,最大限度擴大人脈關(guān)系;為同學們打造一個高質(zhì)量,高層次的學習交流圈。
●同學聯(lián)誼會
打造最具活力、契合點的同學經(jīng)濟體,整合全國各地精英同學資源,終身受益;成立博雅總裁同學會,以“學習、提升、真誠、合作、共贏”為宗旨,增進學員交流、提升企業(yè)競爭力。
招生對象:
1.各行業(yè)領(lǐng)先的國有及民營企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理人員。
2.各行業(yè)影響力較大的創(chuàng)業(yè)家、實戰(zhàn)家。
經(jīng)營方略在職研究生課程設置:
課程模塊一:經(jīng)濟形勢與企業(yè)對策(商業(yè)經(jīng)濟學) | |
第一單元:宏觀經(jīng)濟專題關(guān)鍵要點:1、當前宏觀經(jīng)濟形勢分析2、“十二五”規(guī)劃、三中全會精神解讀3、國際經(jīng)濟危機與中國企業(yè)的發(fā)展 4、宏觀經(jīng)濟政策對國內(nèi)外經(jīng)濟的影響 | 第二單元:戰(zhàn)略重構(gòu)與創(chuàng)新關(guān)鍵要點:1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心要素2、企業(yè)主業(yè)競爭力的提升3、藍海戰(zhàn)略與實踐 4、戰(zhàn)略領(lǐng)導力效力提升 |
第三單元:公司治理結(jié)構(gòu)關(guān)鍵要點:1、公司股份制改革2、建立健全公司治理結(jié)構(gòu)3、提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性 4、董事會的結(jié)構(gòu)和作用 | 第四單元:危機與財富風險管理關(guān)鍵要點:1、加強質(zhì)量管理2、財富的傳承規(guī)劃以及風險管理3、強化管理健全防范風險的機制 4、后危機時代中國的商業(yè)周期過程 |
課程模塊二:企業(yè)經(jīng)營與創(chuàng)富之道(企業(yè)致勝寶典) | |
第一單元:企業(yè)投融資與法律實務關(guān)鍵要點:1、行業(yè)分析與投融資決策2、投資銀行與資產(chǎn)證券化3、法律風險防范體制建設 4、常見企業(yè)法律事務 | 第二單元:私募股權(quán)投資基金 關(guān)鍵要點:1、PE在中國的發(fā)展現(xiàn)狀2、私募風險投資的融資活動3、證券市場與期貨期權(quán)投資 4、私募股權(quán)與企業(yè)投融資決策 |
第三單元:中小企業(yè)上市專題關(guān)鍵要點:1、新三板、創(chuàng)業(yè)板上市實務2、擬上市企業(yè)的私募融資3、中小企業(yè)上市籌劃 4、上市企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合 | 第四單元:全球化管理與商業(yè)模式創(chuàng)新關(guān)鍵要點:1、突破現(xiàn)有商業(yè)模式邊界2、跨越行業(yè)平均利潤增長率3、跨國企業(yè)文化與環(huán)境 4、商務禮儀、國際商務 |
第五單元:企業(yè)稅務籌劃關(guān)鍵要點:1、投資、籌資過程中的籌劃2、投資組合分析3、重組改制過程中的籌劃 4、分批成本法、作業(yè)成本法(ABC法) | 第六單元:兼并收購與企業(yè)重組關(guān)鍵要點:1、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級2、兼并收購案例解析3、企業(yè)重組戰(zhàn)略的思路和策劃 4、境外投資 |
第七單元:企業(yè)文化建設與市場競爭策略關(guān)鍵要點:1、團隊建設與精神塑造2、制度文化與執(zhí)行文化3、博弈論對競爭策略的啟示 4、競爭環(huán)境與競爭情報分析 | 第八單元:創(chuàng)業(yè)學與決策學關(guān)鍵要點:1、理解和實施國際創(chuàng)業(yè)2、創(chuàng)業(yè)策略、運作、變革3、管理決策統(tǒng)計學 4、生產(chǎn)運營管理 |
課程模塊三:企業(yè)管理與品牌建設(優(yōu)秀企業(yè)成功之道) | |
第一單元:管理新思維關(guān)鍵要點:1、中國傳統(tǒng)管理思想2、國際先進管理理念3、管理新思維在企業(yè)中的應用 4、從不同層面看待組織 | 第二單元:人力資源管理關(guān)鍵要點:1、人力資源管理基本問題2、從制度管理到人本管理3、企業(yè)如何識人、用人、育人 4、從公司的內(nèi)外環(huán)境看人力資源管理系統(tǒng) |
第三單元:非財務人員的財務管理關(guān)鍵要點:1、快速讀懂財務報表2、利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效3、預算與成本管理 4、CEO財務決策分析 | 第四單元:企業(yè)流程與運營管理關(guān)鍵要點:1、制定標準化的業(yè)務流程2、企業(yè)價值鏈運作、銷售流程化3、選擇正確的發(fā)展路徑 4、培養(yǎng)持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)導力 |
第五單元:營銷管理與實戰(zhàn)關(guān)鍵要點:1、營銷理論與常見營銷方法2、整合營銷傳播3、細分時代下企業(yè)營銷策略 4、營銷的戰(zhàn)略、策略決策 | 第六單元:企業(yè)品牌塑造與傳播關(guān)鍵要點:1、企業(yè)CI系統(tǒng)的有效導入2、品牌戰(zhàn)略的策劃與實施3、品牌價值管理與資本化 4、品牌戰(zhàn)略之企業(yè)宏觀規(guī)劃 |
課程模塊四:卓越領(lǐng)導力創(chuàng)新(內(nèi)圣外王兼修的關(guān)鍵) | |
第一單元:領(lǐng)導心理學關(guān)鍵要點:1、心智模式與企業(yè)管理的聯(lián)系2、利用心理學開發(fā)潛在領(lǐng)導力3、領(lǐng)導者角色定位 4、21世紀領(lǐng)導力發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn) | 第二單元:中國企業(yè)家的領(lǐng)導藝術(shù)關(guān)鍵要點:1、履行職能的藝術(shù)2、提高領(lǐng)導工作有效性的藝術(shù)3、人際關(guān)系的協(xié)調(diào)藝術(shù) 4、高端禮儀與九型人格 |
第三單元:毛澤東領(lǐng)軍之道(以史鑒今)關(guān)鍵要點:1、思想文化怎樣落地2、如何打造鐵的紀律3、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào) 4、戰(zhàn)略視野的錘煉 | 第四單元:管理溝通關(guān)鍵要點:1、管理溝通的重要性2、建立良性的溝通機制3、心態(tài)管理 4、團隊建設與激勵 |
課程模塊五:國學智慧與人文修養(yǎng)(中國文化根基) | |
第一單元:儒家思想、修身與治世關(guān)鍵要點:1、儒家思想的精髓2、中國企業(yè)家精神模式3、儒家經(jīng)典著作導讀 4、儒家精神與和諧人生 | 第二單元:道家思想與企業(yè)管理關(guān)鍵要點:1、道家思想的精髓2、道家思想與企業(yè)平衡發(fā)展3、“無為而治”的管理境界 4、道教與現(xiàn)代生活 |
第三單元:孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)關(guān)鍵要點:1、孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念2、孫子兵法戰(zhàn)略藝術(shù)3、孫子兵法在商場中的應用 4、孫子兵法與領(lǐng)導科學 | 第四單元:周易與管理、變易之道關(guān)鍵要點:1、《易經(jīng)》導讀2、易經(jīng)對經(jīng)營策略的啟示3、易學思想在預、決策中的應用 4、易學的象數(shù)思想 |
課程模塊六:傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)與網(wǎng)絡營銷 | |
第一單元:傳統(tǒng)企業(yè)與電子商務關(guān)鍵要點:1、全行業(yè)電子商務時代的到來2、傳統(tǒng)企業(yè)如何應用電子商務3、傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃 4、互聯(lián)網(wǎng)時代品牌建設與管理 | 第二單元:移動互聯(lián)時代企業(yè)應對之策關(guān)鍵要點:1、企業(yè)對移動互聯(lián)終端的應用2、如何利用大數(shù)據(jù)進行客戶分析3、移動互聯(lián)時代的企業(yè)實戰(zhàn)營銷 4、產(chǎn)業(yè)鏈的整合與模式創(chuàng)新 |
第四單元:網(wǎng)絡輿情與危機管理關(guān)鍵要點:1、企業(yè)網(wǎng)絡輿情機制的建立2、危機管理6C原則與4R模式3、危機監(jiān)測、預警、決策、處理 4、危機管理中的媒體溝通機制 | 第四單元:網(wǎng)絡營銷策劃關(guān)鍵要點:1、整合互聯(lián)網(wǎng)信息進行市場定位策劃2、利用信息化手段制定市場競爭策略3、網(wǎng)絡傳播與企業(yè)形象策劃 4、大數(shù)據(jù)營銷與顧客滿意策劃 |
課程模塊七:實戰(zhàn)案例與拓展分析 | |
第一單元:國際化公司案例分析關(guān)鍵要點:1、大公司的國際化資源戰(zhàn)略2、國際化公司資本運營、商業(yè)模式3、國際化公司的形成與發(fā)展 4、世界500強企業(yè)案例分析 | 第二單元:拓展訓練(拓展多種思維)關(guān)鍵要點:1、綜合素質(zhì)提升、加深同學友誼2、深層次交流、創(chuàng)造商機3、商戰(zhàn)決策沙盤 4、模擬公司治理 |
在職研究生部分師資安排:
郎咸平:香港中文大學講座教授,著名經(jīng)濟學家
周孝正:中國人民大學教授、著名社會學家
洪 兵:中國孫子兵法研究會副會長
曹乃承:北京大學信息學院高層培訓中心電商專家委員會主任
劉紅松:中國戰(zhàn)略與管理研究院首席專家
江 英:中央政治局授課人,中國軍事科學院研究
李玲瑤:北京大學中國金融研究中心特約研究員
朱少平:全國人大財經(jīng)委法案室主任
張智勇:北京大學心理學系副教授
鐘朋榮:著名經(jīng)濟學家
雎國余:北京大學經(jīng)濟研究所所長
梁小民:著名經(jīng)濟學家
韓永生:中國科學院軟件所供應鏈技術(shù)研究中心主任
王明基:北京大學人力資本研究所研究員
丁守海:中國人民大學經(jīng)濟學院教授
楊世文:北京師范大學政治學與國際關(guān)系學院教授
黃俊立:北京大學民營企業(yè)研究所執(zhí)行所長
路長全:著名營銷專家,中央電視臺廣告部策略顧問
鞠遠華:北京大學客座教授、人際溝通培訓專家
羅惠依:奧運會組委會接待全員“形象禮儀培訓師”
薛國安:國防大學戰(zhàn)略教研部副主任、教授
高其富:北京商業(yè)管理干部學院財會系主任、教授
課程時間:
學制一年,分階段授課,每兩個月上課一次,每次集中授課4天
課程學費:
人民幣68000元/人(學習期間的食宿費、交通費及國內(nèi)外考察費自理)
學習證書:
通過全部課程及論文考核后,獲得北京大學頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書
聯(lián)系老師:宋老師孟老師
咨詢電話:400-8032-898
宋老師
孟老師
咨詢微信:daydayup123xyz
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