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北京大學(xué)在職研究生企業(yè)管理建筑施工與PPP實(shí)戰(zhàn)招生簡章

  • 所屬專業(yè):建筑學(xué)
  • 授課方式:周末班
  • 學(xué)費(fèi):39000
  • 學(xué)制:1年
  • 招生狀態(tài):正在招生
  • 上課地點(diǎn):北京市

中國的建筑業(yè)市場(chǎng)是一個(gè)龐大的市場(chǎng),是國家擴(kuò)大再生產(chǎn)的主要投資領(lǐng)域,是拉動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要投資方式,也是解決就業(yè)人員最多的產(chǎn)業(yè)。建筑市場(chǎng)的法制化、規(guī)范化,使建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭越來越激烈,企業(yè)管理的優(yōu)勝劣汰也成必然。

隨著后建筑時(shí)代的到來,世界各國有實(shí)力的建筑商將參與我國建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭,給我國的建筑施工企業(yè)帶來巨大的壓力和挑戰(zhàn),也必將加劇建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭,對(duì)建筑施工企業(yè)的管理水平提出了更高、更新的要求。而我國有實(shí)力的建筑施工企業(yè)將走出國門參與國際建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭,這是建筑市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此,企業(yè)、項(xiàng)目管理能否追求卓越將直接決定企業(yè)的命運(yùn),提高企業(yè)管理與運(yùn)作項(xiàng)目的實(shí)際能力已成為現(xiàn)代施工企業(yè)管理者的當(dāng)務(wù)之急。

建筑施工與PPP實(shí)戰(zhàn)班

中國建筑企業(yè)管理智慧整合者,傳播者。經(jīng)過近5000名房地產(chǎn)CEO全程驗(yàn)證,100多位專家、學(xué)者、教授精英千錘百煉的高端課程。催生3000多個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)意實(shí)施,激發(fā)5000億產(chǎn)業(yè)資本聚涌的夢(mèng)想舞臺(tái)。

我們是:中國建筑管理課程的研發(fā)者、創(chuàng)新者;中國建筑總裁教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)的開拓者、領(lǐng)導(dǎo)者。

我們的課程

建筑施工與PPP創(chuàng)新課程體系

—— 引領(lǐng)教育新時(shí)代

一、建筑施工實(shí)戰(zhàn)管理篇
第一模塊:建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理
1.建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施2. 建筑施工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及動(dòng)態(tài)分析3. 國內(nèi)外優(yōu)秀建筑施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析與研討
第二模塊:企業(yè)管控模塊
1. 建筑施工企業(yè)組織與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2. 企業(yè)文化管理建設(shè)3. 品牌與營銷管理4. 建筑施工企業(yè)流程體系建設(shè)與優(yōu)化
第三模塊:建筑施工企業(yè)的人力資源管理            
1. 人力資源管理模塊2. 施工企業(yè)薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)及實(shí)施3. 施工企業(yè)招聘和培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)及實(shí)施
第四模塊:企業(yè)預(yù)算、成本控制與財(cái)務(wù)管理            
1. 建筑施工企業(yè)稅務(wù)籌劃實(shí)戰(zhàn)案例分析2. 建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理3. 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)架構(gòu)4. 建筑施工企業(yè)成本控制戰(zhàn)略與策略
第五模塊:法規(guī)法律實(shí)務(wù)應(yīng)用篇            
1. 建筑法、房地產(chǎn)法、招投標(biāo)法等相關(guān)最新法規(guī)2. 工程項(xiàng)目糾紛與爭端解決法律實(shí)務(wù)3. 索賠管理
第六模塊:建筑施工企業(yè)私募股權(quán)資本運(yùn)營            
1. 中國風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展及政策2. 建筑施工企業(yè)股權(quán)融資的操作模式3. 建筑施工企業(yè)股權(quán)融資的技術(shù)問題4. 建筑施工企業(yè)私募股權(quán)投資
第七模塊:建筑企業(yè)的兼并收購
1. 建筑企業(yè)資本運(yùn)作與企業(yè)跨越式發(fā)展2. 建筑企業(yè)并購方式與操作要點(diǎn)3. 建筑企業(yè)并購與融資安排4. 建筑企業(yè)并購與反并購5. 建筑企業(yè)海外并購
第八模塊:建設(shè)工程項(xiàng)目管理            
1. 國際工程項(xiàng)目管理前沿與概論2. 建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)3. 工程建設(shè)項(xiàng)目采購管理4. 工程合同管理與國際仲裁5. 工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理
第九模塊:建筑業(yè)改革及國際化展望
1. 建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)下的信息化管理2. 歐亞文化對(duì)工程管理模式的影響3. 建筑業(yè)創(chuàng)新引擎與建造再評(píng)價(jià)4. 可持續(xù)建設(shè)與管理
第十模塊:建筑工程前瞻講座
1. 建筑施工企業(yè)信息化管理2. 建筑施工企業(yè)的商務(wù)談判3. BT與BOT模式的運(yùn)作實(shí)務(wù)4. 施工企業(yè)的市場(chǎng)開發(fā)策略及其操作方法5. 施工企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、核心競(jìng)爭力的提高
第十一模塊:ppp全流程運(yùn)營管理            
1. PPP項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控2. PPP項(xiàng)目法律風(fēng)控難點(diǎn)與突破3. PPP財(cái)務(wù)、涉稅處理及案例分析4. PPP項(xiàng)目路演及對(duì)
二、標(biāo)桿地產(chǎn)EMBA篇            
1. 房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)2. 房地產(chǎn)政策分析與評(píng)價(jià)3. 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本預(yù)算4. 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式創(chuàng)新5. 房地產(chǎn)企業(yè)全面運(yùn)營管理體系建立6. 綠色建筑與新型未來建筑7. 現(xiàn)代建筑與風(fēng)水8. 城市經(jīng)濟(jì)學(xué)9. 不動(dòng)產(chǎn)估價(jià)案例10. 房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制11. 房地產(chǎn)企業(yè)品牌與項(xiàng)目品牌塑造策略12. 現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)13. 商業(yè)地產(chǎn)14. 景觀設(shè)計(jì)與規(guī)劃

我們的老師

張  勇 南開國際法法學(xué)研究所 所長 韓秀云 清華中國經(jīng)濟(jì)研究中心 高級(jí)研究員
樊  綱 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家 李福和 上海建筑施工行業(yè)協(xié)會(huì) 委員
陸滿平 第一證券有限公司首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家 施建剛 同濟(jì)大學(xué)房地產(chǎn)研究所 所長
歐陽良宜 北大匯豐商學(xué)院 副教授 孟曉蘇 中國房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán) 董事長
孫克放 建設(shè)部  副總工程師 高海燕 深圳市都會(huì)城市研究院執(zhí)行 院長
謝家瑾 建設(shè)部 總經(jīng)濟(jì)師 張志東 復(fù)旦大學(xué)商業(yè)地產(chǎn)研究所 研究員
董  藩 北師大房地產(chǎn)研究中心 主任 李  磊 華夏潤石投資 CEO
姚景源 國家統(tǒng)計(jì)局 總經(jīng)濟(jì)師 魏  煒 北大匯豐商學(xué)院 副院長
房西苑 北大國情研究中心 研究員 張茂林 經(jīng)緯置地集團(tuán) 副總裁
袁  立 北京化工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 教授 吳必虎 北大旅游研究與規(guī)劃中心 主任
莊  寧 清華科技園建設(shè)股份 總工程師 高  志 北大城市規(guī)劃與發(fā)展研究所 所長
郭紅領(lǐng) 清華建設(shè)管理系 教授 李  忠 中國民族建筑研究會(huì) 副主任
高顯義 同濟(jì)大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)系 教授 顧云昌 中國房地產(chǎn)及住宅研究會(huì) 副會(huì)長
盧衛(wèi)東 百銳中國地產(chǎn)研究所 所長 黃如福 中國建筑科學(xué)研究院 研究員

我們的同學(xué)

建筑施工與PPP實(shí)戰(zhàn)班帶給我的不僅是教授們精彩絕倫的最新案例精析,還有一班相親相愛的同學(xué)和珍貴情誼,更多的是一種革命式的思維顛覆。這種特別的體驗(yàn)更像一種對(duì)自己的挑戰(zhàn)而不是傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)深造。在這里的學(xué)習(xí)讓我對(duì)社會(huì)形勢(shì)和國際建筑行業(yè)有了更多深入的了解與思考,和教授同學(xué)的互動(dòng)大大提高了我的眼界。

趙鐵巖

吉林森工集團(tuán) 總經(jīng)理

通過建筑施工與PPP實(shí)戰(zhàn)班的學(xué)習(xí),用別人企業(yè)幾十年的經(jīng)驗(yàn),通過教授精彩講課,讓我們?cè)诎l(fā)展的路上少走一些旁路,用短的時(shí)間走過別人幾十年的路程。

楊開

新疆兵團(tuán)水利水電工程集團(tuán) 總經(jīng)理

我們歡迎你


北京大學(xué)在職研究生招生對(duì)象

1. 地產(chǎn)行業(yè)主管工程的副總、總工程師、工程部經(jīng)理,工程公司總經(jīng)理,副總等。

2. 建筑施工企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理及監(jiān)理公司董事長、總經(jīng)理等企業(yè)的高管人員(包括:房屋建筑及裝飾工程施工企業(yè)、公路與橋梁工程施工企業(yè)、鐵路工程施工企業(yè)、港口與航道工程施工企業(yè)、水利水電工程施工企業(yè)、電力工程施工企業(yè)、礦山工程施工企業(yè)、化工石油工程施工企業(yè)、市政公用及園林綠化工程施工企業(yè)、通信工程施工企業(yè)、機(jī)電安裝工程企業(yè)等)。


業(yè)管理建筑施工與PPP實(shí)戰(zhàn)在職研究生學(xué)習(xí)安排

學(xué)制一年,每兩月集中授課2天(六、日)。


在職研究生學(xué)習(xí)費(fèi)用

RMB 39000元/人(學(xué)員學(xué)習(xí)期間的食宿費(fèi)、交通費(fèi)自理)。


學(xué)籍登記表

所報(bào)班級(jí)            
個(gè)人資料
姓    名            
英文名(如有)
身份證件種類             身份證港                      澳臺(tái)地區(qū)身                   份證外籍護(hù)照
證件號(hào)碼            
性    別            
國    籍
出生日期             年   月   日 出 生 地
省/直轄市     市/縣
籍    貫 省/直轄市     市 民    族
政治面貌
辦公地址
郵    箱
手    機(jī)
辦公電話
辦公傳真
工作背景
全職工作時(shí)間 年     月 擔(dān)任管理工作時(shí)間
目前工作單位名稱

單位網(wǎng)址

現(xiàn)任職務(wù)

技術(shù)職稱

貴單位員工人數(shù)

你管轄下的員工人數(shù)

貴單位上年度總資產(chǎn)
貴單位上年度凈資產(chǎn)
學(xué)籍檔案材料
◆ 二寸藍(lán)底近照 (電子版) ◆ 清晰的身份證復(fù)印件
◆ 報(bào)名申請(qǐng)表 ◆ 最高學(xué)歷 、學(xué)位證書復(fù)印件
◆ 兩張名片 ◆ 公司簡介、營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件
請(qǐng)將申請(qǐng)表發(fā)回至:
聯(lián)系人:電  話:#FormatImgID_2#傳  真:本申請(qǐng)表為保密文件,僅供招生委員會(huì)使用


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