一、北京大學(xué)在職研究生項(xiàng)目簡介
面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)云變幻該如何?“一帶一路、互聯(lián)網(wǎng)+、新常態(tài)......”諸多新名詞該如何理解?企業(yè)如何尋找新的商機(jī)?
過去，創(chuàng)業(yè)路上歷經(jīng)心酸
現(xiàn)在，新常態(tài)面臨挑戰(zhàn)
未來，財(cái)富增長路在何方
這將是迄今為止最具影響力的一圈人
這將是一次非同以往的學(xué)習(xí)體驗(yàn)
這將是一次新常態(tài)經(jīng)濟(jì)財(cái)富巨擎的圈層盛筵
這里將誕生無數(shù)商界矚目的合作機(jī)會(huì)
這里每一個(gè)人都可以為您貢獻(xiàn)一個(gè)世界級(jí)的idea
二、投資學(xué)在職研究生項(xiàng)目定位
北京大學(xué)研修班私募股權(quán)與名師“企業(yè)+”雙創(chuàng)營開啟新經(jīng)濟(jì)財(cái)富之路，現(xiàn)面向全國開始招募，主要針對(duì)全國各地方優(yōu)秀企業(yè)家而專門打造的企業(yè)提升專屬圈層，采用“資本思維+互聯(lián)網(wǎng)思維“等多元思維融合助力企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，優(yōu)化商業(yè)模式;多方共贏(政、商、文)生態(tài)圈，多方交流平臺(tái)互通有無，合作共贏。
三、在職研究生名師智囊團(tuán)項(xiàng)目特色
1、名家顧問機(jī)制：專家作為企業(yè)家的顧問與導(dǎo)師，給予企業(yè)運(yùn)行中的問題實(shí)時(shí)指導(dǎo)和建議。由專家指導(dǎo)調(diào)研、論證、總結(jié)并拿出可行性咨詢方案，為企業(yè)解決發(fā)展中的瓶頸問題。
2、企業(yè)家董事會(huì)制：構(gòu)建企業(yè)家間的終身智囊參謀機(jī)構(gòu)，企業(yè)家相互作為對(duì)方的終身智囊，互相參謀，互相促進(jìn)。
3、輪值主席制：每位學(xué)員都有一次機(jī)會(huì)邀請(qǐng)專家及顧問團(tuán)全體成員到本企業(yè)調(diào)研，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研討，為您的企業(yè)提供建設(shè)性的建議，學(xué)員提前申請(qǐng)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。
4、成立投資基金：在學(xué)員自愿的條件下，設(shè)立私募基金，共同投資有潛力的企業(yè)，并幫助其上市，基金在上市前投進(jìn)，上市后退出，實(shí)現(xiàn)資本增值。
5、設(shè)立眾籌項(xiàng)目平臺(tái)：由智囊團(tuán)專家和眾籌委員會(huì)成員共同篩選優(yōu)秀項(xiàng)目并發(fā)起眾籌，幫助眾籌項(xiàng)目快速成長。
6、提供微咨詢：1-2名專家深入企業(yè)開展1-2天調(diào)研，座談，在現(xiàn)場提供面對(duì)面的即時(shí)輔導(dǎo)，在思維方式、具體經(jīng)驗(yàn)等方面提供專家意見。
7、可申請(qǐng)美國學(xué)位：可申請(qǐng)美國的MBA學(xué)位
四、部分名師
【厲 無畏】：十一屆全國政協(xié)副主席
【樓 宇烈】：北京大學(xué)哲學(xué)系教授、博士生導(dǎo)師，著名學(xué)者
【?！∮x】：全國工商聯(lián)副主席
【仲 呈祥】：原中國文聯(lián)副主席、中國文史館館員
【陳 文玲】：國務(wù)院研究室綜合司司長、研究員
【蕭 琛】：北京大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)系主任、教授、博士生導(dǎo)師
【何 小鋒】：著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、投資銀行專家。北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院金融學(xué)系主任
【馬 駿】：國防大學(xué)教授，百家講壇名師
【陳 少峰】：北京大學(xué)哲學(xué)系教授，北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長
【朱 少平】：原人大財(cái)經(jīng)委法案主任
【朱 雍】：國務(wù)院發(fā)展研究中心著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、政策研究專家
【黃 俊立】：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授、北京大學(xué)民營企業(yè)研究所執(zhí)行所長
【薛 領(lǐng)】：北京大學(xué)政府管理學(xué)院副教授、中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究中心副主任
【呂 隨啟】：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
【劉 紅松】：中國戰(zhàn)略與管理研究院首席專家，資深心理學(xué)家與戰(zhàn)略管理專家
【陳 剛】：北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院院長
【周 立】：人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院教授
【雎 國余】：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長、教授，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家
【歐陽良宜】：北京大學(xué)金融系副教授、博士，特許金融分析師
【黃 嵩】：北京大學(xué)副教授，北京大學(xué)金融與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心秘書長
【于 寶剛】：著名投融資專家、北京金諾投資管理有限公司總裁
【房 西苑】：北京大學(xué)國情研究中心研究員
【卞 華舵】：金融投資與財(cái)務(wù)治理專家
五、精選課程內(nèi)容
課程是一款針對(duì)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)家如何開啟新時(shí)代財(cái)富之門的有效密碼。在這里不僅能夠聽到大師的聲音，還能把握政策和經(jīng)濟(jì)走向的前沿，先知先覺。
| 課程體系一：私募股權(quán)投資基金（PE）篇 | |
| 資本市場私募股權(quán)基金法律與政策解析、國內(nèi)國外相關(guān)法律法規(guī)、相關(guān)合同與協(xié)議的選擇與安排、企業(yè)設(shè)立章程與相關(guān)約定、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的法律安排、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的選擇與協(xié)調(diào)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與無形資產(chǎn)的評(píng)估、私募股權(quán)投資的法律政策分析 | 私募股權(quán)基金的項(xiàng)目選擇與投融資操作、投資者與融資模式的選擇、標(biāo)的公司尋覓及實(shí)地盡職調(diào)查、企業(yè)價(jià)值的評(píng)估與定價(jià)、企業(yè)融資對(duì)資本結(jié)構(gòu)的影響、投資效益分析、股權(quán)融資形式、實(shí)操案例分析 |
| 私募股權(quán)投資基金（PE）的組織形式、私募股權(quán)投資基金的組織形式、私募股權(quán)基金公司的治理與激勵(lì)、政府在私募股權(quán)投資基金發(fā)展中的作用、私募基金公司的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制、私募股權(quán)投資基金項(xiàng)目并購重組策略、私募基金公司的財(cái)務(wù)與稅務(wù)管理、私募股權(quán)投資基金案例分析、實(shí)操案例分析 | 私募股權(quán)基金（PE）的融資活動(dòng)、私募股權(quán)投資基金的募集程序、各種融資方法的成本及使用企業(yè)、商務(wù)計(jì)劃書的編寫影響融資決定的因素、融資的實(shí)務(wù)與流程、融資活動(dòng)中的政策限制、如何規(guī)避融資過程中的風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)操案例分析 |
| 私募股權(quán)基金（PE）管理模式、私募股權(quán)基金的資源整合、企業(yè)產(chǎn)權(quán)機(jī)制調(diào)整和公司治理架構(gòu)、企業(yè)私募融資后的經(jīng)營管理調(diào)整、中介機(jī)構(gòu)在融資中的作用、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)完善與期權(quán)激勵(lì)制度、實(shí)操案例分析 | 私募股權(quán)基金（PE）投資模式、國際股權(quán)基金中國基金投資管理模式與案例、當(dāng)前法律環(huán)境下人民幣股權(quán)基金發(fā)起與募集、目標(biāo)企業(yè)投資流程與管理模式、被投企業(yè)的成長輔導(dǎo)與再融資、產(chǎn)業(yè)整合與被投企業(yè)的做大做強(qiáng)、實(shí)操案例分析 |
| 創(chuàng)業(yè)投資私募基金業(yè)務(wù)操作流程、創(chuàng)業(yè)投資基金特點(diǎn)，組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)投資流程、企業(yè)商業(yè)模式診斷、企業(yè)商業(yè)模式評(píng)估、財(cái)務(wù)報(bào)表分析/財(cái)務(wù)分析方法、財(cái)務(wù)報(bào)表作弊審查與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、創(chuàng)業(yè)投資案例分析、實(shí)操案例分析 | 風(fēng)險(xiǎn)投資私募基金、行業(yè)分析與投資決策、現(xiàn)代企業(yè)的行為金融與投資偏好、資產(chǎn)評(píng)估與股權(quán)定價(jià)、融資渠道比較分析及選擇、融資風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范控制、人事安排與權(quán)益分配、資源整合與激勵(lì)機(jī)制、實(shí)操案例分析 |
| 課程體系二：資本運(yùn)營與投融資戰(zhàn)略篇 | |
| 企業(yè)資本運(yùn)營實(shí)務(wù)、資本市場融資體制轉(zhuǎn)變、資本市場與企業(yè)成長、資產(chǎn)證券化與融資創(chuàng)新、企業(yè)間接上市與全流通并購、實(shí)操案例分析 | 投資分析與決策、投資銀行與資產(chǎn)證券化深度分析、債券產(chǎn)品選擇與組合、投資風(fēng)險(xiǎn)管理、融資的實(shí)務(wù)與流程、實(shí)操案例分析 |
| 上市戰(zhàn)略的選擇與操作、不同上市地的審批，監(jiān)管及規(guī)則條件、上市過程中流程及操作、IPO輔導(dǎo)實(shí)務(wù)、上市地點(diǎn)、時(shí)機(jī)與方式優(yōu)化選擇、實(shí)操案例分析 | 企業(yè)戰(zhàn)略并購與重組、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的變遷、管理者收購（MBO）的規(guī)范化、并購重組分析及方案選擇、兼并，收購，重組與整合、實(shí)操案例分析 |
| 新三板掛牌實(shí)務(wù)、多層次資本市場比較及選擇、新三板掛牌要求及流程、掛牌與投資新三板的財(cái)富空間、財(cái)務(wù)及法律關(guān)鍵問題及解決方法、企業(yè)投資價(jià)值實(shí)操案例分析 | 與上市相關(guān)的企業(yè)資本運(yùn)作、如何做好上市前風(fēng)險(xiǎn)投資的引入、上市決策與規(guī)劃制定、確定募資前的股權(quán)定價(jià)與權(quán)益分配、如何控制資本籌措的成本、實(shí)操案例分析 |
| 課程體系三：互聯(lián)網(wǎng)金融與眾籌篇 | |
| 互聯(lián)網(wǎng)金融格局、傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)與非金融機(jī)構(gòu)、中國金融業(yè)的改革、互聯(lián)網(wǎng)金融信息對(duì)金融市場的影響、中小微企業(yè)對(duì)第三方支付機(jī)構(gòu)的需求、實(shí)操案例分析 | 互聯(lián)網(wǎng)金融模式分析、傳統(tǒng)金融借助互聯(lián)網(wǎng)渠道、電商平臺(tái)金融、P2P互聯(lián)網(wǎng)金融、交互式營銷理念下的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)、實(shí)操案例分析 |
| 互聯(lián)網(wǎng)眾籌商業(yè)模式、互聯(lián)網(wǎng)眾籌模式的特點(diǎn)、互聯(lián)網(wǎng)眾籌平臺(tái)的搭建、互聯(lián)網(wǎng)眾籌模式的回饋方式、眾籌與P2P的區(qū)別、實(shí)操案例分析 | 互聯(lián)網(wǎng)眾籌運(yùn)作模式、項(xiàng)目分析與目標(biāo)創(chuàng)建、市場反饋信息分析、項(xiàng)目推廣與融資支持、項(xiàng)目完成與回報(bào)兌現(xiàn)、實(shí)操案例分析 |
| 互聯(lián)網(wǎng)+下企業(yè)轉(zhuǎn)型與電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的電子商務(wù)發(fā)展趨勢、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的產(chǎn)業(yè)變革、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的八大挑戰(zhàn)與沖擊、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之道 | 大數(shù)據(jù)時(shí)代下的營銷創(chuàng)新、新媒體時(shí)代整合營銷傳播之道、搜索營銷，在線合作，社群營銷，線下推廣等、客戶關(guān)系營銷，口碑病毒營銷、微信，微博，Widget，視頻，App移動(dòng)營銷等、大數(shù)據(jù)時(shí)代客戶關(guān)系管理實(shí)務(wù) |
| 課程體系四：實(shí)戰(zhàn)管理篇 | |
| 商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)、企業(yè)可行愿景、商業(yè)模式的核心要素、當(dāng)今市場環(huán)境的分析、應(yīng)對(duì)市場變化的正確對(duì)策、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)之結(jié)構(gòu)、企業(yè)系統(tǒng)分析與改善方法、企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 | 精準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)優(yōu)化、精準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)：因勢利導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)優(yōu)化：揚(yáng)長避短、識(shí)人之眼（人盡其才）、選人之方（適才適所）、用人之道（才盡其用）、育人之法（文化塑造）、留人之策（事得其人） |
| 九型人格、九型人格概述、九型人格測評(píng)、九型人格解讀、九型人格與識(shí)人、九型人格與遷善、九型人格在管理中的應(yīng)用、九型人格感悟 | 高效執(zhí)行力、企業(yè)執(zhí)行不力的具體表現(xiàn)、營造高效執(zhí)行的文化氛圍、打造高效執(zhí)行的法治環(huán)境、培養(yǎng)高效執(zhí)行的員工隊(duì)伍、建立高效執(zhí)行的管理模式、談企業(yè)管理者的執(zhí)行素質(zhì) |
| 演講與口才、如何突破公眾演講的緊張恐懼感、設(shè)計(jì)演講結(jié)構(gòu)及開頭結(jié)尾有吸引力、學(xué)習(xí)如何讓我們的演講深入人心、學(xué)習(xí)如何號(hào)召鼓動(dòng)與激勵(lì)動(dòng)、提升演講的說服力與感染力、解析會(huì)議演講的12字方針、解析各種場合即興演講的萬能公式、把握演講節(jié)奏輕松駕馭現(xiàn)場、 | 為商之道與領(lǐng)導(dǎo)力提升１、領(lǐng)導(dǎo)者的格局與價(jià)值觀企業(yè)人執(zhí)行力癥候群、改善組織執(zhí)行力的三個(gè)變量、組織“臉譜”之人性分析、團(tuán)隊(duì)信任鏈兩大阻斷效應(yīng)、組織的核心價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)的六個(gè)主要技能、領(lǐng)導(dǎo)力格局七大思維層次２、領(lǐng)導(dǎo)效能策略五段位訓(xùn)練體系、領(lǐng)導(dǎo)魅力的五種展現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)魅力十大行為秘籍、檢查的三個(gè)目的、領(lǐng)導(dǎo)人推動(dòng)執(zhí)行力的七個(gè)方案、經(jīng)理人的六誤區(qū)、文化統(tǒng)御五步驟、領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召力策略、授權(quán)與被授權(quán) |
六、申請(qǐng)條件
1、行業(yè)內(nèi)具有一定影響力的企業(yè)，企業(yè)3年內(nèi)信用評(píng)價(jià)優(yōu)良
2、企業(yè)具有深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，領(lǐng)導(dǎo)者擁有一顆敢于擔(dān)當(dāng)?shù)男貞?/p>
3、企業(yè)所在地政府、商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)推薦、愿意為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)
七、學(xué)習(xí)費(fèi)用
學(xué)制1年，每2個(gè)月上一次課，每次2天，學(xué)費(fèi)：人民幣26800元(含北大名師精選課程)
八、報(bào)名流程
1、提交《報(bào)名表》——審核——繳費(fèi)——入學(xué)
2、報(bào)名須提交如下資料：
(1)最高學(xué)歷學(xué)位復(fù)印件1份
(2)身份證正反兩面復(fù)印件1份
(3)二寸藍(lán)色證件照2張
(4)公司簡介1份
(5)推薦信和自薦信各1份
聯(lián)系老師：宋老師孟老師
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