簡介:北京大學工商管理實戰(zhàn)高級研修班,成本班全部課程學習、修完學分、各科考查成績合格者,準予結(jié)業(yè)。將由北京大學建立學員檔案,頒發(fā)結(jié)業(yè)證書,證書統(tǒng)一編號存檔,加蓋北京大學鋼印,可通過北大網(wǎng)站進行查驗。
一、北京大學在職研究生課程背景
隨著今年全國人民代表大會和人民政協(xié)會議的召開與結(jié)束,經(jīng)濟新常態(tài)的形式下,
中國企業(yè)不僅將面對更激烈的挑戰(zhàn),也將贏得更多的機遇。在內(nèi)、外部環(huán)境快速變遷的環(huán)境中,企業(yè)必然要通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,突破成長極限,從而實現(xiàn)持續(xù)而又健康增長的卓越競爭力。所以,高層管理者的思想高度和戰(zhàn)略視野就顯得尤為重要,它將直接決定企業(yè)前進的步伐。
本研修班致力于信息時代背景下企業(yè)創(chuàng)新的實戰(zhàn)事業(yè),不再局限于傳統(tǒng)的管理課程范疇,而是從更新的理念、更高的高度來探討中國企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展問題,幫助企業(yè)管理實踐中的學而知之者和困而學之者,顛覆傳統(tǒng)慣性思維,跟蹤國際前沿商業(yè)管理智慧,從容縱橫職場、商界。
二、工商管理實戰(zhàn)在職研究生課程特色
北京大學立項
課程實戰(zhàn)落地
產(chǎn)學智資對接
頂級生態(tài)資源
三、在職研究生教學方式
核心課程教授、互動案例解析(最新熱點案例)、學員企業(yè)走訪、專題講座論壇。學習沙龍、高峰論壇、優(yōu)秀企業(yè)參訪、歐美以色列商務考察,建立以行業(yè)和區(qū)域同學會,企業(yè)家私董會為核心的人脈生態(tài)圈,理論與實踐結(jié)合,道與術(shù)相結(jié)合。
戰(zhàn)略眼光,獨特視角——著名教授、專家學者、業(yè)內(nèi)資深人士授課,傳遞真知灼見;
封閉學習,濃縮精華——最新教學方式,互動授課與案例分析結(jié)合,突出實踐應用。
四、課程收獲
系統(tǒng)學習經(jīng)典管理理論,梳理管理中的問題,治病于未病防患于未然;
準確分析宏觀經(jīng)濟走向,應對新機遇新挑戰(zhàn),葉落知秋決勝變化之間;
通過大量剖析經(jīng)典案例,分享成功實踐經(jīng)驗,以史為鑒感悟商戰(zhàn)之道;
打破傳統(tǒng)思維模式束縛,活躍思維創(chuàng)新管理,破繭而出皆歸揮灑自如;
拓展建立優(yōu)秀人脈平臺,商場實戰(zhàn)以學會友,尊享人生廣交天下精英。
五、研修安排
學制:學制一年(兩月一次,每次3天,共18天)。
學習地點:北京大學
六、費用標準
學員接到入學通知書后,將學費匯入指定賬戶,在“匯款用途”欄注明“北京大學工商管理研修班學費”及學員姓名。
49800元/人(含包含報名費、教材費、講義費、證書費、合影、通訊錄,不含食宿交通等),需住宿者由招生老師提供校內(nèi)外賓館信息,學員自主選擇,費用自理。
七、核心課程
第一篇章:宏觀經(jīng)濟形勢與戰(zhàn)略決策(把握頂層趨勢) | |
核心導讀:解讀最新宏觀經(jīng)濟政策,并將帶學員領(lǐng)略企業(yè)頂層戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的前沿思想和方法,從公司戰(zhàn)略與治理結(jié)構(gòu)設計決策思想,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)特點選擇正確的管理模式,通過博弈論學習,真正感知經(jīng)濟大勢,戰(zhàn)略決策與現(xiàn)代管理內(nèi)涵。 | |
模塊一:宏觀經(jīng)濟形勢與政策解析篇 | 模塊二:公司治理與決策選擇 |
重點內(nèi)容 | 重點內(nèi)容 |
1、國內(nèi)國際宏觀經(jīng)濟走勢及政策選擇 | 1、公司治理中的制度變遷和制度設計 |
2、全球經(jīng)濟的挑戰(zhàn)與機會 | 2、基于理性分析的科學決策 |
3“十八屆七中全會”與經(jīng)濟政治改革 | 3、分配機制的設立與執(zhí)行 |
4、經(jīng)濟增長與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷 | 4、決策、運營、監(jiān)督機制的設立 |
5、財稅政策與企業(yè)應對 | 5、決策的科學與藝術(shù) |
模塊三:企業(yè)戰(zhàn)略決策系統(tǒng)制定與實施 | 模塊四:現(xiàn)代企業(yè)管理與商業(yè)博弈 |
重點內(nèi)容 | 重點內(nèi)容 |
1、判斷戰(zhàn)略機會與趨勢,明辨優(yōu)勢及劣勢 | 1、管理的內(nèi)涵與管理者的角色 |
2、戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)與戰(zhàn)略分析 | 2、管理決策與組織博弈 |
3、戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實施及評價 | 3、管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換 |
4、聚焦與多元化,產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略 | 4、管理中存在的深層次矛盾 |
5、企業(yè)戰(zhàn)略實施與過程管理 | 5、博弈論與企業(yè)戰(zhàn)略 |
第二篇章:商業(yè)模式與經(jīng)營之道(塑造競爭優(yōu)勢) | |
核心導讀:商業(yè)模式包含并遠遠大于“贏利模式”,“贏利模式”只是“商業(yè)模式”的一小部分,“贏利模式”涉及企業(yè)怎樣賺錢,而商業(yè)模式事關(guān)企業(yè)怎樣賺到10倍的超級利潤,怎樣賺到10年的長期利潤?。▽崿F(xiàn)10倍10年利潤)”!中國企業(yè)經(jīng)營進入變軌期,“模式”與“經(jīng)營”將成為企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的核心要素。 | |
模塊一:企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新 | 模式二:商業(yè)模式重構(gòu)方法與路徑 |
重點內(nèi)容 | 重點內(nèi)容 |
1、什么是商業(yè)模式創(chuàng)新? | 1、建立嶄新的產(chǎn)業(yè)價值鏈條 |
2、商業(yè)模式與管理模式 | 2、重資產(chǎn)企業(yè)到輕資產(chǎn)企業(yè) |
3、商業(yè)模式的六維方法 | 3、盈利來源與盈利模式變革 |
4、商業(yè)模式創(chuàng)新的契機 | 4、商業(yè)模式重構(gòu)的組織沖突 |
5、成長周期與商業(yè)模式 | 5、商業(yè)模式與行業(yè)競合策略 |
模式三:商業(yè)模式與企業(yè)制度設計 | 模式四:商業(yè)模式盈利支撐 |
重點內(nèi)容 | 重點內(nèi)容 |
1、博弈論與制度設計原理 | 1、商業(yè)模式的盈利評估與分析 |
2、從人力資源到人力資產(chǎn) | 2、模式變革的內(nèi)部風險與管控 |
3、商業(yè)模式調(diào)整下的變革 | 3、提高資產(chǎn)利用率的三大原則 |
4、上市時制度調(diào)整與規(guī)范 | 4、財務矩陣的資源與戰(zhàn)略匹配 |
模塊五:稅務籌劃與合理節(jié)稅 | 模塊六:經(jīng)營模式與決策分析 |
關(guān)鍵要點 | 關(guān)鍵要點 |
1、節(jié)稅工具及管道選擇 | 1、經(jīng)營模式分析與總結(jié) |
2、銷售活動中的節(jié)稅安排 | 2、舊有體制中的優(yōu)勢與劣勢分析 |
3、防控風險的稅務管理體系的建立與運用 | 3、經(jīng)營制度分析與創(chuàng)新 |
4、稅收籌劃的關(guān)鍵期和五步排查法 | 4、經(jīng)營決策與統(tǒng)計學 |
5、全面預算管理 | 5、決策過程的定量分析方法 |
模式七:非財務人員財務管理 | 模塊八:國際化與企業(yè)經(jīng)營變革 |
重點內(nèi)容 | 重點內(nèi)容 |
1、財務相關(guān)重要概念,快速讀懂財務報表 | 1、國際經(jīng)濟與貿(mào)易 |
2、如何有效利用邊際成本成功推出新產(chǎn)品 | 2、跨文化管理與經(jīng)營思維分析 |
3、現(xiàn)金流管理:實現(xiàn)企業(yè)真正安全 | 3、中國企業(yè)國際化案例分析 |
4、營運資本周期解讀,提高資金周轉(zhuǎn)次數(shù) | 4、中外企業(yè)比較優(yōu)勢對比與分析 |
第三篇章:管理創(chuàng)新與營銷系統(tǒng)(緊抓核心命脈) | |
核心導讀:實現(xiàn)各級員工與企業(yè)間的利益雙贏,建立自激勵、自約束、自執(zhí)行的高效系統(tǒng),透過可操作可運用的工具,讓學員充分吸取和掌握企業(yè)管理者如何通過機制的力量徹底解決企業(yè)發(fā)展動力的根本問題!如何在企業(yè)內(nèi)部建立清晰的銷售戰(zhàn)略?如何建立立體的銷售系統(tǒng)?如何將產(chǎn)品設計與銷售系統(tǒng)進行真正協(xié)同與支持?如何在銷售成本可控的同時,實現(xiàn)銷售業(yè)績的倍增,建立有效的銷售體系的機制和文化? | |
模塊一:管理創(chuàng)新新觀念 | 模塊二:管理機制的設計與創(chuàng)新 |
重點內(nèi)容 | 重點內(nèi)容 |
1、管理創(chuàng)新的含義及模式 | 1、機制選擇與分配機制設計 |
2、我國企業(yè)在管理中的問題 | 2、建立高效的運營機制 |
3、管理創(chuàng)新的內(nèi)容與作用 | 3、設計高效的監(jiān)督機制 |
4、管理創(chuàng)新的方法 | 4、物質(zhì)和精神相結(jié)合的激勵機制 |
5、建立學習型組織 | 5、經(jīng)營之圣稻盛和夫阿米巴經(jīng)營案例 |
模塊三:團隊建設與客戶價值創(chuàng)新 | 模塊四:營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新 |
重點內(nèi)容 | 重點內(nèi)容 |
1、創(chuàng)建客戶驅(qū)動型組織 | 1、營銷戰(zhàn)略設計的三大要素 |
2、從低層次價格戰(zhàn)向整合價值提供轉(zhuǎn)變 | 2、不同發(fā)展階段時營銷戰(zhàn)略的作用 |
3、價值創(chuàng)新的途徑與戰(zhàn)略邏輯 | 3、如何實現(xiàn)企業(yè)從紅海到藍海 |
4、細分市場與精準的目標客戶定位 | 4、企業(yè)不同組織類型的創(chuàng)新路徑 |
5、目標客戶殺手級隱性核心需求挖掘 | 5、由簡單銷售向市場驅(qū)動型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 |
6、典型客戶價值創(chuàng)新案例精解 | 6、從組織架構(gòu)和運作機制實現(xiàn)營銷戰(zhàn)略落地 |
模塊五:銷售的幾大誤區(qū)與銷售戰(zhàn)略 | 模塊六:企業(yè)品牌運作與傳播 |
重點內(nèi)容 | 重點內(nèi)容 |
1、銷售目標的設定 | 1、品牌4S戰(zhàn)略 |
2、銷售的組織結(jié)構(gòu) | 2、再造產(chǎn)品價值——擺脫“價格戰(zhàn)” |
3、銷售激勵機制 | 3、定位“差異化競爭”——確立“不敗優(yōu)勢” |
4、銷售落地實施與售后 | 4、品牌創(chuàng)新與營銷策劃 |
5、大客戶銷售戰(zhàn)略 | 5、品牌價值管理與資本化 |
6、一體化營銷溝通 | 6、品牌可持續(xù)發(fā)展運作 |
第四篇章:企業(yè)文化建設與卓越領(lǐng)導力(企業(yè)靈魂與領(lǐng)軍之道) | |
核心導讀:本課程是人力資源和內(nèi)部管理領(lǐng)域扛鼎之作,建造企業(yè)家、高管與中層經(jīng)理之間的互通橋梁,助力快速高效實現(xiàn)“同頻率”,打通高層與中層之間的思想與血脈,上下同欲,同心同德,共鑄輝煌;以情境模擬與實戰(zhàn)訓練結(jié)合的方式生動教學,進一步塑造企業(yè)家領(lǐng)軍氣質(zhì),支撐企業(yè)快速發(fā)展。 | |
模塊一:企業(yè)文化與人力資源戰(zhàn)略管理 | 模式二:卓越領(lǐng)袖魅力之道 |
重點內(nèi)容 | 重點內(nèi)容 |
1、人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 | 1、什么是領(lǐng)導力模式與領(lǐng)導風格 |
2、組織行為學 | 2、卓越領(lǐng)導者的五種習慣行為 |
3、組織文化理念層設計與建設 | 3、幫助管理者重新理解領(lǐng)導的概念 |
4、考核理念與考核方法應用 | 4、評估自己的領(lǐng)導風格 |
5、企業(yè)文化塑造與價值觀 | 5、激勵與教練技術(shù) |
模塊三:卓越領(lǐng)導管理之術(shù) | 模塊四:打造企業(yè)的根基 |
重點內(nèi)容 | 重點內(nèi)容 |
1、有效授權(quán) | 1、企業(yè)基礎(chǔ)建設及價值導向 |
2、決策管理六步走 | 2、自我批評與打造企業(yè)的適應性 |
3、有效管控危機管理 | 3、案例及討論:權(quán)力系統(tǒng)設計及派系 |
4、目標計劃管理 | 4、訓練:重視你的領(lǐng)導自我 |
5、過程執(zhí)行控制 | 5、高層領(lǐng)導力六邊型模型 |
模塊五:歷史與戰(zhàn)略思維 | 模塊六:毛澤東領(lǐng)軍之道 |
重點內(nèi)容 | 重點內(nèi)容 |
1、貞觀之治與開元盛世 | 1、毛澤東軍事思想對現(xiàn)代企業(yè)管理的意義 |
2、成吉思汗的世界征服 | 2、從我軍歷史看核心價值觀的重要作用 |
3、康乾盛世 | 3、毛澤東思想文化如何落地 |
4、晉商和徽商的商業(yè)文化精神 | 4、如何培養(yǎng)鐵的紀律及毛澤東官兵思想 |
第五篇章:公司治理與資本戰(zhàn)略(企業(yè)做大做強的基石) | |
核心導讀:中國資本市場在短短數(shù)十年風起云涌,其快速發(fā)展為中國企業(yè)帶來了大量難得的機遇。在多樣化的融資路徑中,是借力私人/機構(gòu)資本,還是尋求境內(nèi)外公眾資本的支持是企業(yè)家最為關(guān)切的問題之一。課程以創(chuàng)造股東價值為核心,解構(gòu)當下資本市場熱點,資本運作方式,企業(yè)融資策略,上市途徑,和企業(yè)市值管理等實務問題。 | |
模塊一:資本市場與企業(yè)資本戰(zhàn)略 | 模塊二:實業(yè)投資與公司治理 |
重點內(nèi)容 | 重點內(nèi)容 |
1、中國宏觀經(jīng)濟與金融市場分析 | 1、直接股權(quán)投資理論與實務 |
2、中國金融政策及其效應分析 | 2、并購與反并購——資本的博弈 |
3、宏觀經(jīng)濟對資本市場的影響 | 3、并購過程中企業(yè)估值實務技巧 |
4、企業(yè)資本戰(zhàn)略的籌劃和實施 | 4、并購公司的治理結(jié)構(gòu)安排與機制設計 |
5、資本運作與企業(yè)價值再造 | 5、管理層激勵與管理層收購 |
模塊三:公司治理與并購重組 | 模塊四:企業(yè)上市再融資戰(zhàn)略 |
重點內(nèi)容 | 重點內(nèi)容 |
1、公司治理與資本運作 | 1、企業(yè)上市路徑選擇 |
2、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的變遷 | 2、擬上市公司改制輔導流程 |
3、并購重組分析及方案選擇 | 3、盡職調(diào)查的主要方法和手段 |
4、產(chǎn)業(yè)并購與產(chǎn)業(yè)整合 | 4、改制方案設計的主要內(nèi)容 |
5、典型并購重組案例分析 | 5、企業(yè)上市后戰(zhàn)略發(fā)展與再融資戰(zhàn)略 |
模塊五:新三板掛牌實務 | 模塊六:上市改制中的財務與法律問題 |
重點內(nèi)容 | 重點內(nèi)容 |
1、新三板的歷史、現(xiàn)狀及前景 | 1、企業(yè)IPO(主板/創(chuàng)業(yè)板)與新三板掛牌的財務、法律條件對比 |
2、新三板的市場定位與制度特點 | 2、掛牌審核關(guān)注的財稅問題及解決方案 |
3、新三板的掛牌條件、對企業(yè)的作用和功能 | 3、影響估值定價的主要財務因素 |
4、企業(yè)如何有效的籌劃新三板掛牌 | 4、企業(yè)重組過程的稅務處理 |
5、新三板掛牌實戰(zhàn)案例分析 | 5、企業(yè)改制中的法人治理結(jié)構(gòu)再造 |
6、新三板企業(yè)掛牌后的財務規(guī)劃 | |
第六篇章:國學·人文素養(yǎng)與東方管理智慧(涵養(yǎng)王者之氣) | |
核心導讀:企業(yè)家的人文底蘊、價值觀和思維模式將決定企業(yè)發(fā)展最終所能達到的高度。如果說西方管理學以“術(shù)”見長的話,那么中國傳統(tǒng)的管理智慧則以“道”為尊。當代企業(yè)家應該從傳統(tǒng)文化中汲取豐富的處世之道和管理智慧,以儒治世,以道養(yǎng)身。修煉人格境界,涵養(yǎng)王者之氣,培育大領(lǐng)導力。 | |
模塊一:中華文化的識人、用人智慧 | 模塊二:《周易》與管理 |
重點內(nèi)容 | 重點內(nèi)容 |
1、中國古代“觀人”的兩大流派 | 1、陰陽學--陰陽觀的形成與陰陽三論 |
2、以黃老哲學為指導思想的《人物志》 | 2、五行理論--五行觀念與五行相生相克 |
3、才性論 | 3、四柱說與人生命運 |
4、鑒識論 | 4、易學與領(lǐng)導智慧 |
5、英雄論 | 5、《周易》風水與建筑環(huán)境 |
模塊三:儒家的修身與治世之道 | 模塊四:孫子兵法與商戰(zhàn)謀略 |
重點內(nèi)容 | 重點內(nèi)容 |
1、儒家思想的精髓 | 1、孫子兵法經(jīng)典講解(通過案例形式) |
2、儒家經(jīng)典著作導讀 | 2、孫子兵法古今戰(zhàn)爭之應用 |
3、儒家智慧與現(xiàn)代生活 | 3、孫子兵法與三十六計對比釋解 |
4、陽明心學與企業(yè)家精神 | 4、現(xiàn)代商戰(zhàn)與孫子兵法 |
第七篇章:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷之道(商業(yè)顛覆力量) | |
核心導讀:“要么電子商務,要么無商可務”,互聯(lián)網(wǎng)與電子商務已經(jīng)逐漸改變了中國的商業(yè)格局,傳統(tǒng)企業(yè)如何利用電子商務的力量,實現(xiàn)線上與線下,實體經(jīng)濟與網(wǎng)絡經(jīng)濟的有機融合,走上可持續(xù)發(fā)展之路,是擺在眾多企業(yè)家面前亟待解決的關(guān)鍵問題。 | |
模塊一:互聯(lián)網(wǎng)營銷與新商業(yè)世界 | 模塊二:4G移動互聯(lián)時代的企業(yè)對策 |
重點內(nèi)容 | 重點內(nèi)容 |
1、互聯(lián)網(wǎng)改變商業(yè)世界 | 1、傳統(tǒng)企業(yè)營銷困境與電子商務的定位 |
2、互聯(lián)網(wǎng)時代客戶需求洞察 | 2、4G環(huán)境下的營銷模式創(chuàng)新 |
3、傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務化 | 3、企業(yè)APP定位與營銷推廣 |
4、互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新 | 4、移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中產(chǎn)品創(chuàng)新與銷售創(chuàng)新 |
5、互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新及推廣 | 5、移動大數(shù)據(jù)整合與挖掘 |
模塊三:互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)指南 | 模塊四:危機管理與互聯(lián)網(wǎng)風險防范 |
重點內(nèi)容 | 重點內(nèi)容 |
1、企業(yè)開設網(wǎng)店的6個步驟 | 1、互聯(lián)網(wǎng)輿情分析與風險挖掘 |
2、不可輕視的數(shù)據(jù)化管理 | 2、如何建立風險管控的應對機制 |
3、互聯(lián)網(wǎng)品牌管理體系的建設 | 3、風險導向管控與變害為利 |
4、優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡分銷與渠道建設策略 | 4、網(wǎng)絡危機公關(guān)常用方案 |
5、線上和線下渠道的和諧之道 | 5、危機管理中的媒體與行政應對 |
6、互聯(lián)網(wǎng)時代運營,傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)快艇 | 6、危機管理后的風險防范方案 |
第八篇章:高端論壇(對話商業(yè)領(lǐng)袖) | |
核心導讀:華商投融資高端論壇,甄選知名企業(yè)家、行業(yè)領(lǐng)袖和國內(nèi)外著名學者進行深度對話,以廣博的視野和多樣的視角啟迪思想,帶領(lǐng)學員全面了解國際國內(nèi)政治經(jīng)濟形勢以及影響因素,把握經(jīng)濟熱點問題,近距離探討商業(yè)創(chuàng)新機遇與選擇,共同分享實踐之道。 | |
重點內(nèi)容 | |
1、2017年宏觀經(jīng)濟形勢解析 | 2、當前經(jīng)濟熱點問題 |
3、企業(yè)如何應對外部環(huán)境變化 | 4、國內(nèi)外金融資本市場走勢 |
5、房地產(chǎn)政策導向與房地產(chǎn)發(fā)展趨勢分析 | 6、深化改革過程中企業(yè)家的機遇與選擇 |
第九篇章:海外升級課堂-選修(萬里知行之路) | |
核心導讀:“讀萬卷書,行萬里路”,海外游學內(nèi)容貫穿了海外課堂深度體驗式學習和參觀游覽,旨在幫助企業(yè)家領(lǐng)略國際化企業(yè)管理體系,感悟和享受管理創(chuàng)新思維,真正成為屹立在“資本時代”的領(lǐng)先者。 | |
重點內(nèi)容 | |
1、斯坦福大學學習(斯坦福大學定制課程) | 2、拜會福布斯家族 |
3、訪問華爾街摩根大通、業(yè)務講解與資源對接 | 4、訪問華爾街紐交所紐交所上市講解 |
5、西點軍校學習(西點軍校定制課程) | |
八、培養(yǎng)對象
類企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總監(jiān)、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其它職能經(jīng)理。不招收黨政機關(guān)、事業(yè)單位、國有企業(yè)等國家公職人員參加或旁聽。
九、部分師資
【雎國余】:北京大學經(jīng)濟研究所所長、教授。
【周旺生】:北京大學立法學研究中心主任,曾被稱為“中國立法學之父”。
【萬 鈞】:北京大學客座教授,著名營銷學家。
【關(guān)海庭】:北京大學政府管理學院教授、博士生導師,北京大學副教務長。
【鞠遠華】:北京大學客座教授、人際溝通培訓專家。
【王曉毅】:清華大學歷史系教授、博士生導師。
【郭 偉】:清華大學客座教授,國內(nèi)著名稅務爭議解決與危機處理專家。
【蕭 琛】:北京大學經(jīng)濟學院教授、博導。
【蘇 劍】:北京大學經(jīng)濟學院教授、博導。
【周建波】:北京大學經(jīng)濟學院教授、博導。
【張 然】:北京大學光華管理學院副教授。
【王新超】:北京大學光華管理學院副教授。
【王在全】:北京大學馬克思主義學院教授,民營企業(yè)研究所執(zhí)行所長。
【張 辛】:北京大學考古文博學院教授、博導。
【李玲瑤】:北京大學國際金融研究中心研究員、博士。
【張 文】:清華大學經(jīng)濟管理學院教授。
【魏 杰】:清華大學經(jīng)管學院教授、著名經(jīng)濟學家。
【吳維庫】:清華大學經(jīng)濟管理學院副教授。
【宋洪祥】:我國著名稅務專家、中國納稅籌劃網(wǎng)總裁。
【江 英】:中國人民解放軍軍事科學院研究員。
【房西苑】:清華大學國際工程管理學院教授。
【艾學蛟】:市場營銷方向管理學博士、著名危機管理專家。
【路長全】:當代中國最“聚”人氣的營銷專家。
【劉 劍】:中國最早的領(lǐng)導力訓練導師。
【洪 兵】:中國軍事科學院戰(zhàn)略研究室博士生導師。
【于長濱】:南開大學戈德學院副院長、著名 《孫子兵法》研究專家。
【柯江林】:北京師范大學政府管理學院系主任、副教授。
【劉鳳軍】:經(jīng)濟學博士后、中國人民大學工商管理學院教授、博士生導師。
【姚惠忠】:臺灣大葉大學教授。
【辛青峰】:燕杰投資管理咨詢公司資深媒體人。
【張世平】:企業(yè)競爭情報研究所培訓專家。
【王曉毅】:清華大學歷史系教授、博士生導師。
【崔國文】:清華大學教授、清華大學總裁學員俱樂部理事長。
【金占明】:清華大學經(jīng)濟管理學院教授。
十、學業(yè)證書
完成本班全部課程學習、修完學分、各科考查成績合格者,準予結(jié)業(yè)。將由北京大學建立學員檔案,頒發(fā)結(jié)業(yè)證書,證書統(tǒng)一編號存檔,加蓋北京大學鋼印,可通過北大網(wǎng)站進行查驗。
十一、學習流程
1.報名時請?zhí)峤粚W員申請表和最高學歷學位證書復印件;
2.申請材料經(jīng)學院審核后擇優(yōu)通知入學;
3.審核通過,寄發(fā)入學通知書;
4.學員收到通知書后,將學費匯入指定賬號并將匯款底單傳真;
5.教務組收到學員匯款底單及培訓費用后,發(fā)放詳細上課通知書。學員準時攜帶上課通知及相關(guān)材料到北京大學報到,參加培訓。
聯(lián)系老師:宋老師孟老師
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