一、北京大學(xué)在職研究生學(xué)校簡介
北京大學(xué)
PEKING UNIVERSITY
中國第一所國立綜合性大學(xué);
新文化運動的中心和“五四”運動的策源地;
文、理、工、醫(yī)等學(xué)科交融的綜合性大學(xué);
中國最早開設(shè)商科教育的大學(xué);
中國首批獲國家認(rèn)可創(chuàng)辦EMBA教育的院校;
被學(xué)子們評為“最有情懷的大學(xué)”。
二、金融戰(zhàn)略與商業(yè)模式在職研究生我們的榮譽
北大金融CEO在國內(nèi)被譽為“中國最具特色CEO項目”“最佳創(chuàng)新教育產(chǎn)品”
北大金融CEO在國內(nèi)校友會中，被譽為“萬名校友，資源共享”項目
北大金融CEO主創(chuàng)人員榮獲北京大學(xué)優(yōu)秀教育成果一等獎
三、在職研究生我們的培養(yǎng)目標(biāo)
北京大學(xué)研修班通過對國際宏觀經(jīng)濟金融環(huán)境分析，深刻理解企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境，提高應(yīng)對宏觀變化的能力;
了解現(xiàn)代金融工具與方法，豐富投融資理論素養(yǎng)，掌握企業(yè)資本運作的方法與工具;
洞悉最新的互聯(lián)網(wǎng)金融運作模式，結(jié)合現(xiàn)代金融工具與方法創(chuàng)新商業(yè)模式，為企業(yè)獲得新的成長動力;
匯集亞太地區(qū)最優(yōu)秀的教授、專家，國內(nèi)外實戰(zhàn)案例教學(xué)，借鑒成功與失敗的經(jīng)驗;
匯聚最強大的校友資源，搭建金融高端資源平臺，獲得合作先機。
四、我們的論壇
歷屆論壇嘉賓
【李 揚】中國社會科學(xué)院 副院長 龍永圖博鰲亞洲論壇 原秘書長
【易 綱】中國人民銀行 副行長樊 綱國民經(jīng)濟研究所 所長
【周其仁】北大國家發(fā)展研究院 原院長肖 耿清華—布魯金斯中心 主任
【黃益平】花旗銀行亞太區(qū)首席 經(jīng)濟學(xué)家湯 敏中國發(fā)展研究基金會 副秘書長
【吳曉靈】中國人民銀行 原副行長姚景源國家統(tǒng)計局 原總經(jīng)濟師
【韓秀云】清華中國經(jīng)濟研究中心 研究員 孟曉蘇中房集團 理事長
【祁 斌】中國證監(jiān)會研究中心 主任 劉曉光北京首創(chuàng)集團 原董事長
五、我們的課程
創(chuàng)新課程體系
—— 引領(lǐng)教育新時代
| 一、"新常態(tài)"下的經(jīng)濟與金融環(huán)境 | |
| 第一模塊：“新常態(tài)”下的金融形勢與熱點 | 第二模塊：中國經(jīng)濟新機遇與挑戰(zhàn) |
| 1.“新常態(tài)”下的金融形勢與熱點2. 金融新動向3. 當(dāng)前金融形勢的分析與判斷4. 宏觀經(jīng)濟政策前瞻5. 房地產(chǎn)市場解析6. 證券市場解析 | 1. 中國經(jīng)濟難題與中國經(jīng)濟趨勢2. 中國最根本的出路3. 中國經(jīng)濟新引擎4. 新土地制度改革5. 十三五規(guī)劃：戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè) 6. 人民幣國際化 |
| 第三模塊：中國經(jīng)濟大趨勢 | |
| 1. 為什么會有經(jīng)濟增長2. 中國經(jīng)濟奇跡與世界經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)變動 | 3. 中國的經(jīng)濟奇跡能否持續(xù)4. 十八大后的中國經(jīng)濟 |
| 二、財務(wù)運作與投融資決策 | |
| 第一模塊：財務(wù)分析與財務(wù)運作 | 第二模塊：財務(wù)戰(zhàn)略與資本結(jié)構(gòu) |
| 1. 企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)與營運資本分析2. 財務(wù)運作的內(nèi)部控制3. 融資的選擇與企業(yè)資金運作4. 企業(yè)財務(wù)運作體系5. 現(xiàn)金流量管理6. 集團財務(wù)管控 | 1. 競爭戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略2. 財務(wù)戰(zhàn)略策略類型3. 財務(wù)戰(zhàn)略與最佳資本結(jié)構(gòu)4. 夾層融資與雙重股權(quán)制5. 營銷戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的匹配 |
| 第三模塊：會計政策與價值創(chuàng)造 | 第四模塊：資本經(jīng)營與投融資風(fēng)險管控分析 |
| 1. 財務(wù)會計的典型問題2. 管理會計的典型問題3. 財務(wù)管理的典型問題4. 財務(wù)報表的外部使用方法5. 妙用企業(yè)會計準(zhǔn)則價值創(chuàng)造6. 案例詳解二十個重點會計準(zhǔn)則 | 1. 資本經(jīng)營的目的與意義2. 資本經(jīng)營的方向選擇3. 過剩行業(yè)與成長行業(yè)的機會把握4. 銀行主渠道、非銀行機構(gòu)與私募5. 基金、企業(yè)債、短期融資券6. 資本經(jīng)營的風(fēng)險管控 |
| 三、金融投資與財富管理 | |
| 第一模塊：金融市場與組合投資 | 第二模塊：大周期背景下的金融投資與風(fēng)險管理 |
| 1. 金融市場的作用、分類與監(jiān)管2. 貨幣市場與企業(yè)融資3. 股票市場與投資策略4. 金融衍生品市場與投資策略5. 組合投資與共同基金6. 中國特色的金融市場與投資策略 | 1. 大周期視角下的美國股票市場2. 大周期視角下的貴金屬市場3. 經(jīng)濟與金融中長期趨勢分析與預(yù)測4. 大周期視角下的投資策略5. 金融衍生品與風(fēng)險管理案例分析6. 十二條鄭氏投資定律 |
| 第三模塊：離岸金融與跨境投融資操作實務(wù) | 第四模塊：互聯(lián)網(wǎng)金融 |
| 1. 資產(chǎn)離岸轉(zhuǎn)移與境外融資2. 離岸貿(mào)易與稅務(wù)籌劃3. 離岸信托與海外資金借貸4. 離岸金融賬戶與離岸銀行業(yè)務(wù)5. 離岸操作與跨境融資6. 人民幣離岸港、跨境貿(mào)易與融資平臺 | 1. 互聯(lián)網(wǎng)金融與金融互聯(lián)網(wǎng)2. 產(chǎn)品（P2P、眾籌、第三方支付等）3. 互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)險管控4. 互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新模式 |
| 第五模塊：供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新 | 第六模塊：財富管理與家族資產(chǎn)傳承 |
| 1. 供應(yīng)鏈金融改變傳統(tǒng)創(chuàng)立新融資模式2. 海外供應(yīng)鏈金融機構(gòu)與市場3. 供應(yīng)鏈金融與中小企業(yè)融資4. 供應(yīng)鏈環(huán)境下的融資擔(dān)保及保險 | 1. 財富管理新思維2. 全球資產(chǎn)配置：渠道與方法3. 家族資產(chǎn)信托與家族企業(yè)治理 |
| 四、私募股權(quán)投資 | |
| 第一模塊：風(fēng)險投資 | 第二模塊：私募股權(quán)投資的管理流程 |
| 1. 金融危機背景下看風(fēng)險投資價值2. VC/PE金融經(jīng)濟價值3. VC/PE的創(chuàng)新及國家創(chuàng)新體系4. 美國的經(jīng)驗及對中國的啟示 | 1. 私募股權(quán)基金的籌建、設(shè)立與管理2. 私募管權(quán)基金的投資模式3. 私募股權(quán)基金治理模式4. 私募股權(quán)基金的會計與稅務(wù)體系 |
| 第三模塊：私募股權(quán)投資的三大核心能力 | 第四模塊：私募股權(quán)投資如何提升企業(yè)價值 |
| 1. 股權(quán)基金的融資渠道與方法 2. 股權(quán)投資的項目開發(fā)、評估與組合管理3. 投資項目的退出管理：上市、轉(zhuǎn)讓與回購 | 1. 商業(yè)模式與企業(yè)估值2. 通過資源整合提升企業(yè)經(jīng)營價值3. 通過改善公司治理提升企業(yè)價值4. 通過資本運作提升企業(yè)價值5. 傳導(dǎo)企業(yè)價值 |
| 五、企業(yè)上市實務(wù) | |
| 第一模塊：多層次資本市場 | 第二模塊：資產(chǎn)證券化與投資銀行 |
| 1. 多層次資本市場體系2. 中國資本市場的深化改革 | 1. 資產(chǎn)證券化：主體、一般流程、易出現(xiàn)的風(fēng)險2. 資產(chǎn)證券化的八大要素3. 投資銀行的業(yè)務(wù)范圍及特點4. 投資銀行的功能以及與商業(yè)銀行的區(qū)別 |
| 第三模塊：上市流程與策略——主板、創(chuàng)業(yè)板、新三板與戰(zhàn)略新興板等 | |
| 1. 上市流程的關(guān)鍵階段：預(yù)備期、改制期、輔導(dǎo)期、申請期、掛牌期各關(guān)鍵階段的相應(yīng)策略2. 上市改制中的財務(wù)問題3. 上市改制中的法律問題 | |
| 六、公司治理與資本運作 | |
| 第一模塊：控制權(quán)爭奪與股權(quán)激勵 | 第二模塊：企業(yè)成長極限突破與產(chǎn)業(yè)鏈整合 |
| 1. 公司治理的核心問題2. 公司治理的三個基本原則3. 如何構(gòu)建高效的董事會4. 激勵機制與經(jīng)理人報酬5. 長期激勵性報酬實踐與案例 | 1. 中國企業(yè)成長的五大挑戰(zhàn)2. 現(xiàn)代企業(yè)的成長極限3. 成長極限突破的要求4. 成長極限突破的方向5. 產(chǎn)業(yè)整合與公司管控模式6. 產(chǎn)業(yè)整合策略 |
| 第三模塊：兼并收購與資本運作 | |
| 1. 資本運作與企業(yè)跨越式發(fā)展2. 并購方式與操作要點3. 并購與融資安排 | 4. 并購與反并購5. 上市公司的并購策略6. 海外并購 |
| 七、商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新 | |
| 第一模塊：商業(yè)模式體系建立 | 第二模塊：商業(yè)模式盈利預(yù)測 |
| 1. 商業(yè)模式與行業(yè)發(fā)展層級2. 商業(yè)模式與企業(yè)定位3. 商業(yè)模式與競爭戰(zhàn)略4. 商業(yè)模式的評價標(biāo)準(zhǔn)與體系建立 | 1. 商業(yè)模式贏利支撐2. 資本市場的商業(yè)模式偏好3. 商業(yè)模式的財稅保障戰(zhàn)略4. 商業(yè)模式的盈利評估與分析 |
| 第三模塊：商業(yè)模式創(chuàng)新與變革 | 第四模塊：商業(yè)模式與公司制度 |
| 1. 商業(yè)模式與企業(yè)核心競爭力2. 互聯(lián)網(wǎng)時代背景的下商業(yè)模式創(chuàng)新3. 商業(yè)模式的優(yōu)化與實施4. 跟進、獨創(chuàng)產(chǎn)品、專業(yè)化商業(yè)模式5. 模式變革的內(nèi)部風(fēng)險與管控 | 1. 商業(yè)模式設(shè)計的理念2. 商業(yè)模式與企業(yè)制度設(shè)計3. 構(gòu)建商業(yè)模式下的管理制度要點4. 文化傳承與商業(yè)模式變革5. 領(lǐng)導(dǎo)者理念與商業(yè)模式 |
| 八、特色選修——畢業(yè)旅行之海外游學(xué) | |
| 探訪創(chuàng)新之源：硅谷（谷歌、蘋果等）走進金融中心：紐交所、納斯達克、摩根、高盛、 花旗等金融機構(gòu)感受知識殿堂：哈佛、MIT、斯坦福等頂級學(xué)府 | |
六、我們歡迎你
招生對象
企業(yè)CEO、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者;各類從事金融、股權(quán)投資或投資管理的專業(yè)人士和控股公司/集團公司中高層管理人員等。
學(xué)習(xí)安排
學(xué)制一年，每月集中授課3天(五、六、日)。
學(xué)習(xí)費用
RMB 78000元/人(學(xué)員學(xué)習(xí)期間的食宿費、交通費自理)。
證書頒發(fā)
通過全部課程及論文答辯，將獲得北大頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書。證書統(tǒng)一編號，加蓋北京大學(xué)鋼印。
聯(lián)系老師：宋老師孟老師
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