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華中科技大學(xué)在職研究生首席財(cái)務(wù)官(CFO)招生簡(jiǎn)章

  • 所屬專業(yè):金融
  • 授課方式:周末班
  • 學(xué)費(fèi):20000
  • 學(xué)制:1年
  • 招生狀態(tài):正在招生
  • 上課地點(diǎn):武漢市

簡(jiǎn)介:華中科技大學(xué)深圳研究院首席財(cái)務(wù)官(CFO)高級(jí)研修班,學(xué)制12個(gè)月,學(xué)費(fèi)20000元。證書頒發(fā):深圳華中科技大學(xué)研究院頒發(fā)《首席財(cái)務(wù)官(CFO)課程研修證書》及成績(jī)單。


首席財(cái)務(wù)官(CFO)課程研修班

一、華中科技大學(xué)在職研究生暨深圳研究院簡(jiǎn)介

華中科技大學(xué)是中國(guó)頂尖綜合研究型大學(xué),1898年創(chuàng)辦,至今128年歷史,由原華中理工大學(xué)、同濟(jì)醫(yī)科大學(xué)、武漢城市建設(shè)學(xué)院合并設(shè)立,在校生規(guī)模約58000人。國(guó)家首批“985工程”、“211工程”重點(diǎn)建設(shè)高校。著名企業(yè)家培育的搖籃,如:Foxmail創(chuàng)始人、騰訊公司副總裁張小龍;廣汽豐田董事長(zhǎng)袁仲榮;金地集團(tuán)董事長(zhǎng)凌克;華為常務(wù)副總裁鄭寶用等。

深圳華中科技大學(xué)研究院是華中科技大學(xué)1999年受深圳市政府邀請(qǐng),在深圳地區(qū)建立的直屬事業(yè)法人單位。深圳華中科技大學(xué)產(chǎn)學(xué)研基地位于深圳市高新技術(shù)園國(guó)家大學(xué)科技園內(nèi),占地面積8260平方米,總建筑面積46000平方米,交通便利,環(huán)境優(yōu)雅。研究院以人才培育和科技服務(wù)為核心,以人才培養(yǎng)為重點(diǎn)。自成立以來(lái),培養(yǎng)出大批各類本科、碩士、博士在職學(xué)員。


二、在職研究生課程宗旨

隨著企業(yè)的快速發(fā)展和不斷的資本化進(jìn)程,首席財(cái)務(wù)官(CFO)的角色已經(jīng)走向了戰(zhàn)略參與等更高層面,以財(cái)務(wù)為主線,同時(shí)深刻洞察公司的運(yùn)作模式及規(guī)律,滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),持續(xù)引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng),在企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過(guò)程中扮演主導(dǎo)角色,這些都要求CFO知識(shí)能力升級(jí),突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理,從企業(yè)戰(zhàn)略的高度看財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題;把握經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與宏觀經(jīng)濟(jì)分析,運(yùn)用公司治理與財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)等方面的知識(shí),對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行有效的控制與防范;協(xié)助企業(yè)管理者掌舵企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向。首席財(cái)務(wù)官(CFO)課程研修班旨在幫助CFO掌握尖端知識(shí),培育戰(zhàn)略思維,快速成長(zhǎng)為CEO的重要戰(zhàn)略合作伙伴。


三、首席財(cái)務(wù)官在職研究生課程優(yōu)勢(shì)

導(dǎo)入行動(dòng)學(xué)習(xí):學(xué)生藉由小組模式,通過(guò)集體參與,掌握發(fā)問(wèn)、深思、反省、洞悉問(wèn)題的技巧,通過(guò)參與同業(yè)咨詢?cè)\斷,憑借課堂所學(xué)理論與成員間知識(shí)貢獻(xiàn),將理論與實(shí)踐完美結(jié)合,達(dá)到知行合一,以幫助、啟迪組織與財(cái)務(wù)管理者解決企業(yè)發(fā)展中的疑難問(wèn)題。

實(shí)戰(zhàn)課程規(guī)劃:課程具戰(zhàn)略性、實(shí)效性、前瞻性、系統(tǒng)性、思辨性,理論與實(shí)踐并重。國(guó)際權(quán)威師資團(tuán)隊(duì)經(jīng)充分市場(chǎng)調(diào)研共同研發(fā)的專業(yè)化、體系化定制課程和專業(yè)管理領(lǐng)域的全面解決方案,源自實(shí)踐、立竿見(jiàn)影。透過(guò)不同議題的全面訓(xùn)練,著眼于財(cái)務(wù)管理的發(fā)展,幫助學(xué)員將理念轉(zhuǎn)化為可應(yīng)用的方法技巧,助力企業(yè)發(fā)展與變革。

國(guó)際師資配備:為CFO量身定制先進(jìn)的課程體系,包括可操作性的工具、方法與技巧。國(guó)內(nèi)外權(quán)威的知名學(xué)府資深教授、一線研究和實(shí)戰(zhàn)型專家聯(lián)合執(zhí)教,均具備豐富的咨詢、顧問(wèn)、診斷、輔導(dǎo)等實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)理論傳授、案例研討、行動(dòng)學(xué)習(xí)、主題沙龍、前沿對(duì)話、參訪游學(xué)等,幫助學(xué)生提升能力、轉(zhuǎn)變觀念、啟發(fā)思維、駕馭目標(biāo)。

雙軌班級(jí)管理:按照行業(yè)建制規(guī)劃班級(jí),班長(zhǎng)(CEO首席執(zhí)行官),副班長(zhǎng)(COO首席運(yùn)營(yíng)官),學(xué)習(xí)委員(CKO首席知識(shí)官),組織委員(HRD人力資源總監(jiān)),培養(yǎng)行業(yè)精英團(tuán)隊(duì),提升組織功能。

延展價(jià)值豐厚:在職研修,事業(yè)、學(xué)業(yè)互相提升,獲得完整的管理知識(shí)與技巧面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。校友會(huì)集聚各界精英,構(gòu)建資源平臺(tái),共享商機(jī)人脈。


四、課程規(guī)劃

模塊一:企業(yè)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理——20課時(shí) 模塊二:“大數(shù)據(jù)時(shí)代”的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理——20課時(shí)
1、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理; 1、決算數(shù)據(jù)下的企業(yè)財(cái)務(wù)布局及其在經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用;
2、企業(yè)贏利模式分析; 2、精益化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)下與模板化財(cái)務(wù)管理;
3、財(cái)務(wù)制度建設(shè)及內(nèi)控管理。 3、融合式財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的廣泛運(yùn)用;

4、大數(shù)據(jù)時(shí)代如何應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其影響。
模塊三:企業(yè)投融資與資本運(yùn)作——20課時(shí) 模塊四:企業(yè)并購(gòu)與重組——20課時(shí)
1、財(cái)務(wù)診斷與投融資決策; 1、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的變遷與MBO的規(guī)范化;
2、投融資策劃實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理; 2、并購(gòu)重組機(jī)會(huì)識(shí)別及方案;
3、風(fēng)險(xiǎn)投資與私募股權(quán)投資; 3、選擇兼并、收購(gòu)、重組與整合。
4、國(guó)際金融市場(chǎng)與金融創(chuàng)新。
模塊五:企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇與實(shí)施流程——20課時(shí) 模塊六:稅務(wù)籌劃與營(yíng)改增操作實(shí)務(wù)——20課時(shí)
1、國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)新格局與IPO發(fā)展趨勢(shì); 1、企業(yè)稅負(fù)關(guān)系分析與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范;
2、企業(yè)上市的地點(diǎn)、時(shí)機(jī)與方式的優(yōu)化選擇; 2、企業(yè)納稅籌劃;
3、國(guó)際資本市場(chǎng)上市融資的問(wèn)題; 3、營(yíng)改增操作實(shí)務(wù)。
4、海外上市流程、審批、監(jiān)管及注意事項(xiàng)。
模塊七:企業(yè)成本管理與控制——10課時(shí) 模塊八:財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析——10課時(shí)
1、成本計(jì)算與成本預(yù)測(cè); 1、財(cái)務(wù)報(bào)表體系、結(jié)構(gòu)和作用;
2、成本控制與成本決策; 2、解讀、分析財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)知識(shí)和方法;
3、成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。 3、建立財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
模塊九:全面預(yù)算管理——10課時(shí) 模塊十:班級(jí)文化塑造與團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)(拓展合訓(xùn))——10課時(shí)
1、預(yù)算的建立、編制; 按照企業(yè)建制規(guī)劃班級(jí),聯(lián)合專業(yè)拓展訓(xùn)練學(xué)校,通過(guò)體驗(yàn)式培訓(xùn),小組間團(tuán)結(jié)協(xié)作完成各項(xiàng)課程。學(xué)習(xí)塑造精英團(tuán)隊(duì)的核心文化與凝聚力,提升企業(yè)(班級(jí))組織功能。
2、預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督;
3、預(yù)算的考核與評(píng)估。
模塊十一:《行動(dòng)學(xué)習(xí)法》導(dǎo)入/發(fā)問(wèn)/反思/執(zhí)行/共享——50課時(shí) 模塊十二:延展模塊
藉由小組模式集體參與,掌握發(fā)問(wèn)、深思、反省、洞悉問(wèn)題的技巧,通過(guò)參與同業(yè)咨詢?cè)\斷,憑借課堂所學(xué)理論與成員間知識(shí)貢獻(xiàn),將理論與實(shí)踐完美結(jié)合,達(dá)到知行合一。 院方將聯(lián)合校友會(huì)、班委會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、投資方等定期舉辦項(xiàng)目路演會(huì)、總裁圓桌會(huì)、專題研討會(huì)、講座、論壇、沙龍、對(duì)話、游學(xué)、參觀、互訪等活動(dòng)。

說(shuō)明:深圳華中科技大學(xué)研究院保留對(duì)課程或師資調(diào)整的權(quán)利,以課前發(fā)出的《課程通知》為準(zhǔn)。


五、學(xué)生收益

1、突破傳統(tǒng)思維模式,擴(kuò)大戰(zhàn)略視野;

2、優(yōu)化財(cái)務(wù)分析與規(guī)劃能力;

3、對(duì)財(cái)務(wù)管理有深層次的縱向延伸,對(duì)自身領(lǐng)導(dǎo)力亦有清晰的認(rèn)識(shí)和提升;

4、聚焦價(jià)值導(dǎo)向管理,成為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造者;

5、優(yōu)化配置資源,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)最大化;

6、跨行業(yè)拓展人脈資源成功企業(yè)家事業(yè)人生交流分享平臺(tái)。


六、授課對(duì)象

1、企事業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、行政主管;

2、分管財(cái)務(wù)管理的副總裁、副總經(jīng)理;

3、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理等高層決策者;

4、其他有意愿提高組織與財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)的精英人士;

5、以上均需具有三年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn);具有大專及以上學(xué)歷。


七、報(bào)讀信息、報(bào)名/錄取

學(xué) 制:12個(gè)月(在職研修)。

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn):人民幣:報(bào)名費(fèi)800元,學(xué)雜費(fèi)/教材資料費(fèi)9000元,學(xué)費(fèi)20000元。

證書頒發(fā):深圳華中科技大學(xué)研究院頒發(fā)《首席財(cái)務(wù)官(CFO)課程研修證書》及成績(jī)單。

報(bào) 名:提交報(bào)名申請(qǐng)表,身份證/學(xué)歷證/學(xué)位證復(fù)印件,大1寸藍(lán)底證件照5張,在職名片3張。

資格評(píng)審:根據(jù)學(xué)生報(bào)名申請(qǐng)順序、學(xué)歷/學(xué)位、職業(yè)背景等條件進(jìn)行評(píng)審,擇優(yōu)錄取(評(píng)審時(shí)間為5個(gè)工作日)。

錄取通知:公布錄取名單,下發(fā)《錄取通知書》。學(xué)生按規(guī)定時(shí)間辦理入學(xué)手續(xù),領(lǐng)取《學(xué)生守則》、《學(xué)業(yè)規(guī) 劃與品質(zhì)控制手冊(cè)》、學(xué)生證、課程表、教材、講義、案例、書包、筆記本、文具、?;?、校服、軍訓(xùn)服、通訊錄等。

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