清華大學在職研究生項目背景
十一五規(guī)劃中明確提出大力發(fā)展物流業(yè),十二五規(guī)劃即將出臺,物流、運輸?shù)葘I(yè)領域的高速發(fā)展和能量釋放將使得物流發(fā)展已成為社會熱點,更是眾所公認的二十一世紀的朝陽產業(yè),它作為第三利潤源泉已經成為經濟發(fā)展的新增長點,物流業(yè)對經濟的影響更為突出。但中國物流業(yè)起步較晚,尋找合格的物流人才不僅對中國國內的物流企業(yè),而且對在華的國際物流企業(yè),都仍然是個難題。
在機遇和挑戰(zhàn)中,物流高端精英管理人才的匱乏是制約物流業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸。而物流管理水平決定了物流成本,成本的高低則將直接導致企業(yè)的興衰成敗。綜上所述,中國物流業(yè)要快速健康發(fā)展急需一批頂尖級首腦及精英人才。為了配合我國物流業(yè)快速發(fā)展需要,清華大學工業(yè)工程系培訓中心特別開設了“清華大學研修班精益物流與供應鏈管理專業(yè)”,成就頂級物流管理精英!
主辦機構
清華大學工業(yè)工程系系館坐落于清華大學主樓區(qū)舜德樓,教學、科研和人文環(huán)境十分優(yōu)越,并擁有一支精干的高素質的教師隊伍,系主任是國際上負有盛名的工業(yè)工程領域著名學者、美國工程院院士、美國普渡大學工業(yè)工程系薩文迪(GavrielSalvendy)教授。此外,還聘請德國工程師協(xié)會(VDI)主席HubertusChrist博士,前美國德州大學(PA分校)工業(yè)工程系系主任、理工學院院長、現(xiàn)Foxconn集團董事長特別助理陳振國先生,前國際人類工效學協(xié)會(IEA)主席IanNoy博士,美國田納西大學工學院院長郭位教授,美國喬治亞理工大學教授吳建福教授等為工業(yè)工程系客座教授。工程系圍繞現(xiàn)代工業(yè)工程基礎、物流工程、制造系統(tǒng)工程、人因工程等領域開展了系列科學研究,承擔多項國家自然科學基金、863項目、地方政府項目和國內外企業(yè)合作項目,多項科研成果獲得國家及省部級科研獎勵,每年在美、歐重要國際雜志發(fā)表高水平的學術論文數(shù)十篇。
清華大學工業(yè)工程系教育培訓中心隸屬于清華大學工業(yè)工程系,是工業(yè)工程系面向企業(yè)溝通合作的主要窗口之一,是向社會宣傳工業(yè)工程知識理念的陣地。依托清華大學優(yōu)良教學資源,嚴謹治學作風和前沿管理科學理論與方法,為企業(yè)用戶和職業(yè)經理人發(fā)展構建一條有形的知識供應鏈。把清華大學優(yōu)良的教學與科研的資源轉化為社會需求的教育和培訓產品,為我國物流業(yè)、制造業(yè)、能源與服務業(yè)培養(yǎng)高端精英級人才。
物流與供應鏈管理在職研究生學習對象
國內物流企業(yè)董事長、總裁、總經理;生產制造業(yè)的物流配送高管;物流園區(qū)高層經營管理者;物流地產投資經營高層管理者;郵政﹑快遞﹑港口等高層經營管理者;要求三年以上管理經驗;業(yè)績突出和受到知名企業(yè)推薦者優(yōu)先錄取。
在職研究生課程規(guī)劃
學習內容 | |||
物流管理知識模塊 | 戰(zhàn)略層的物流與供應鏈管理 | 市場預測與庫存控制 | 物流設施規(guī)劃 |
經濟模式下的供應鏈戰(zhàn)略 | 供應鏈設計規(guī)劃中預測與控制 | 物流系統(tǒng)的構成與演變 | |
供應鏈戰(zhàn)略布局與設計 | 預測中的需求管理 | 物流設施布局 | |
供應鏈驅動要素與障礙要素分析 | 預測中定性分析方法 | 戰(zhàn)略選址 | |
供鏈中的預測技術與需求分析 | 定量預測方法(時間序列、因果關系模擬) | 配送中心建立 | |
供應鏈中的庫存管理與規(guī)劃 | 獨立需求與非獨立需求 | 倉儲地與工廠布局 | |
信息技術在供應鏈中的應用 | 定量訂貨與定期訂貨模型 | 生產系統(tǒng)的精益物流設計與控制 | |
市場預測與供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃 | 物流與運輸戰(zhàn)略管理 | 物流企業(yè)法律風險防范與規(guī)避 | |
供應鏈戰(zhàn)略布局與設計規(guī)劃 | 現(xiàn)代物流系統(tǒng)中倉庫的功能分析 | 掌握公司法、合同法、物權法、勞動合同法 | |
供應鏈戰(zhàn)布局中的預測與控制 | 倉庫選址策略與操作系統(tǒng)規(guī)劃 | 幫助企業(yè)防范經營風險 | |
供應鏈驅動要素與障礙要素分析 | 利用信息技術的倉庫管理系統(tǒng) | 在法律框架內拓展業(yè)務 | |
風險與利益共存 | 配送線路規(guī)劃模式 | 指導企業(yè)將法律意識和風險意識及反欺詐意識滲透到經營全過程中 | |
制造商、批發(fā)商、零售商的觀點與協(xié)作 | 線路優(yōu)化的方法與原則 | 加強企業(yè)內部管理,規(guī)避連帶責任 | |
國際背景下的物流網(wǎng)絡 | 各種先進技術在物流管理中的應用(GPS,AGV,立體倉庫等) | | |
企業(yè)戰(zhàn)略管理知識模塊 | 卓越領導之道 | 企業(yè)運營戰(zhàn)略與決策 | 國家宏觀經濟政策解讀 |
領導第一基本功:知人善任 | 市場驅動的企業(yè)運營戰(zhàn)略 | 經濟危機的成因與對策 | |
變革環(huán)境的三種典范領導模式 | 戰(zhàn)略選址與設施規(guī)劃 | 內外雙重因素導致的通貨膨脹 | |
組織洞察力;權力與影響力 | 戰(zhàn)略與文化;決策與分析 | 宏觀調控與國家產業(yè)政策 | |
組織政治分析;愿景激發(fā)力 | 戰(zhàn)略創(chuàng)新與實施 | 新農村建設與企業(yè)發(fā)展商機 | |
危機與復雜倫理局勢的領導力 | 工業(yè)組織設計與績效分析 | “國退民進”后中小企業(yè)的機遇與發(fā)展 | |
領導者的公眾形象與傳播策略 | 產品戰(zhàn)略與價值分析 | 當前我國經濟領域存在的隱患與缺陷 | |
創(chuàng)新法理與超越性思維 | 基于數(shù)據(jù)、信息與知識的管理 | 中小企業(yè)融資難的困境 | |
領導者識人、用人與處世之道 | 基于理性分析的科學決策 | 提高政策敏感度防范政策調控風險 | |
領導的角色定位與本質 | 決策的科學與藝術 | 國務院促進中小企業(yè)發(fā)展的措施 | |
《孫子兵法》與企業(yè)制勝之道 | 公司治理與運營管控 | 資本運作與并購重組 | |
企業(yè)學習型組織建設 | 現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理結構 | 戰(zhàn)略重組與并購 | |
傳播管理與文化致勝 | 公司多元化經營后的組織結構及治理 | 投資決策 | |
儒、道、法家的精神實質 | 從“關鍵人決策”向“高層管理團隊決策” | 投資效益分析 | |
企業(yè)家管理思想與經營哲學 | 控制股東介入公司管理的方式與途徑 | 營運資本管理 | |
“道”、“天”、“地”、“將”、“法” | 需求企業(yè)發(fā)展的“原動力” | 企業(yè)內部業(yè)務重組與整合實務 | |
謀在先、謀在深、謀在博 | 管理藝術與管理技術 | 資本運作實戰(zhàn)案例解析 | |
謀在密、群、時、奇 | 企業(yè)創(chuàng)新經營 | 兼并收購中的結構設計及法律稅務 | |
最終達到知己知彼,百戰(zhàn)不殆 | 企業(yè)運營管控 | 估值與定價模型 | |
正所謂多算多勝、少算少勝 | 思維創(chuàng)新與領導力修煉 | 并購方式與并購技巧 | |
領略兵學圣典智慧神光 | 領導魅力與團隊凝聚 | MBO與員工持股計劃 | |
實現(xiàn)智慧經營,締造基業(yè)常青 | 成功企業(yè)家的管理哲學 | 企業(yè)重組后的整合 | |
特色學習 | 百年學府風貌與文化 | 國內標桿企業(yè)觀摩學習 | 體驗式拓展訓練 |
求實、求成,嚴謹務實 | 通過互動交流: | 駿馬之速,非一足之力 | |
從我做起,從現(xiàn)在做起 | 提高行業(yè)水平,促進產業(yè)發(fā)展 | 大棚之動,非一羽之輕 | |
少說多做,處世平和 | 通過廣泛借力: | 天地之初,人為萬物之靈 | |
干實事,重實踐 | 加速產業(yè)整合,打造聲谷效應 | 分則個中翹楚人中龍鳳 | |
感受“自強不息,厚德載物”校訓; | 加強學習,整合優(yōu)勢,提高品味 | 合則文韜武略眾志成城 | |
體驗“行勝于言”校風 | 創(chuàng)新經營模式,拓展發(fā)展空間 | 眾人之志無不任,眾人之力無不勝 |
課程價值
1.人脈拓展:拓展交際范圍、結交行業(yè)精英,擁有終身受益的人脈資源
2.人文熏陶:走進中國最高學府,感受一流大學精神和一流大師風范
3.移動學堂:讀萬卷書、也要行萬里路, 在京外代表地區(qū)上課,開闊視野、 整合跨地域資源
4.特設沙龍:根據(jù)課堂所學,通過全面深入的互動交流,使學員充分認識個人的偏見和盲點
5.學員互訪:“以人為鏡,可以知得失”,訪問學員中有代表性的企業(yè),同學間分享經驗、互相學習
6.拓展培訓:野外集中拓展培訓,幫助學員突破自我、增強學員之間的了解和團隊意識
7.企業(yè)觀摩:“他山之石,可以攻玉”,到標桿企業(yè)實地考察、與標桿企業(yè)高管對話交流,真實感受
標桿企業(yè)的環(huán)境氛圍、學習成功精髓
教學安排
學習時間1年;每兩個月安排4-5天集中上課;共232學時;
學習費用
課程費用42000元/人(包括研修費、教務費、通訊錄、文件包、證書費、教材費等費用);
食宿安排
學校統(tǒng)一協(xié)助安排,費用自理;
學習認證
1.完成全部課程并通過評定的學員,由清華大學教育培訓管理處統(tǒng)一頒發(fā)清華大學工業(yè)工程系“精益物流與供應鏈管理總裁研修班”結業(yè)證書;
2.學員證書編號可通過清華大學網(wǎng)站,教育培訓管理處證書認證查詢。
報名方法
報名申請表(填寫完整)1份;企業(yè)介紹1份;身份證復印件1份;學歷證書復印件1份;二寸藍底彩色證件照片4張;一寸藍底彩色照片2張;名片2張
(注:以上資料按通信地址郵寄或傳真)
資格確認
1.提交相關資料經資格審核確認后,七日內將學費匯入清華大學,聯(lián)系培訓中心進行個人測評,領取聽課證等;2.依據(jù)學費匯款憑單,確定學員入學資格,納入檔案。
聯(lián)系老師:宋老師孟老師
咨詢電話:400-8032-898
宋老師
孟老師
咨詢微信:daydayup123xyz
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