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清華大學(xué)在職研究生物流與供應(yīng)鏈管理招生簡(jiǎn)章

  • 所屬專業(yè):物流管理
  • 授課方式:周末班
  • 學(xué)費(fèi):42000
  • 學(xué)制:2年
  • 招生狀態(tài):正在招生
  • 上課地點(diǎn):北京市

清華大學(xué)在職研究生項(xiàng)目背景

十一五規(guī)劃中明確提出大力發(fā)展物流業(yè),十二五規(guī)劃即將出臺(tái),物流、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)領(lǐng)域的高速發(fā)展和能量釋放將使得物流發(fā)展已成為社會(huì)熱點(diǎn),更是眾所公認(rèn)的二十一世紀(jì)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),它作為第三利潤(rùn)源泉已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn),物流業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響更為突出。但中國(guó)物流業(yè)起步較晚,尋找合格的物流人才不僅對(duì)中國(guó)國(guó)內(nèi)的物流企業(yè),而且對(duì)在華的國(guó)際物流企業(yè),都仍然是個(gè)難題。

在機(jī)遇和挑戰(zhàn)中,物流高端精英管理人才的匱乏是制約物流業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。而物流管理水平?jīng)Q定了物流成本,成本的高低則將直接導(dǎo)致企業(yè)的興衰成敗。綜上所述,中國(guó)物流業(yè)要快速健康發(fā)展急需一批頂尖級(jí)首腦及精英人才。為了配合我國(guó)物流業(yè)快速發(fā)展需要,清華大學(xué)工業(yè)工程系培訓(xùn)中心特別開設(shè)了“清華大學(xué)研修班精益物流與供應(yīng)鏈管理專業(yè)”,成就頂級(jí)物流管理精英!


主辦機(jī)構(gòu)

清華大學(xué)工業(yè)工程系系館坐落于清華大學(xué)主樓區(qū)舜德樓,教學(xué)、科研和人文環(huán)境十分優(yōu)越,并擁有一支精干的高素質(zhì)的教師隊(duì)伍,系主任是國(guó)際上負(fù)有盛名的工業(yè)工程領(lǐng)域著名學(xué)者、美國(guó)工程院院士、美國(guó)普渡大學(xué)工業(yè)工程系薩文迪(GavrielSalvendy)教授。此外,還聘請(qǐng)德國(guó)工程師協(xié)會(huì)(VDI)主席HubertusChrist博士,前美國(guó)德州大學(xué)(PA分校)工業(yè)工程系系主任、理工學(xué)院院長(zhǎng)、現(xiàn)Foxconn集團(tuán)董事長(zhǎng)特別助理陳振國(guó)先生,前國(guó)際人類工效學(xué)協(xié)會(huì)(IEA)主席IanNoy博士,美國(guó)田納西大學(xué)工學(xué)院院長(zhǎng)郭位教授,美國(guó)喬治亞理工大學(xué)教授吳建福教授等為工業(yè)工程系客座教授。工程系圍繞現(xiàn)代工業(yè)工程基礎(chǔ)、物流工程、制造系統(tǒng)工程、人因工程等領(lǐng)域開展了系列科學(xué)研究,承擔(dān)多項(xiàng)國(guó)家自然科學(xué)基金、863項(xiàng)目、地方政府項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)外企業(yè)合作項(xiàng)目,多項(xiàng)科研成果獲得國(guó)家及省部級(jí)科研獎(jiǎng)勵(lì),每年在美、歐重要國(guó)際雜志發(fā)表高水平的學(xué)術(shù)論文數(shù)十篇。

清華大學(xué)工業(yè)工程系教育培訓(xùn)中心隸屬于清華大學(xué)工業(yè)工程系,是工業(yè)工程系面向企業(yè)溝通合作的主要窗口之一,是向社會(huì)宣傳工業(yè)工程知識(shí)理念的陣地。依托清華大學(xué)優(yōu)良教學(xué)資源,嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)作風(fēng)和前沿管理科學(xué)理論與方法,為企業(yè)用戶和職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展構(gòu)建一條有形的知識(shí)供應(yīng)鏈。把清華大學(xué)優(yōu)良的教學(xué)與科研的資源轉(zhuǎn)化為社會(huì)需求的教育和培訓(xùn)產(chǎn)品,為我國(guó)物流業(yè)、制造業(yè)、能源與服務(wù)業(yè)培養(yǎng)高端精英級(jí)人才。


物流與供應(yīng)鏈管理在職研究生學(xué)習(xí)對(duì)象

國(guó)內(nèi)物流企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理;生產(chǎn)制造業(yè)的物流配送高管;物流園區(qū)高層經(jīng)營(yíng)管理者;物流地產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)高層管理者;郵政﹑快遞﹑港口等高層經(jīng)營(yíng)管理者;要求三年以上管理經(jīng)驗(yàn);業(yè)績(jī)突出和受到知名企業(yè)推薦者優(yōu)先錄取。


在職研究生課程規(guī)劃

學(xué)習(xí)內(nèi)容
物流管理知識(shí)模塊 戰(zhàn)略層的物流與供應(yīng)鏈管理 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制 物流設(shè)施規(guī)劃
經(jīng)濟(jì)模式下的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)規(guī)劃中預(yù)測(cè)與控制 物流系統(tǒng)的構(gòu)成與演變
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略布局與設(shè)計(jì) 預(yù)測(cè)中的需求管理 物流設(shè)施布局
供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)要素與障礙要素分析 預(yù)測(cè)中定性分析方法 戰(zhàn)略選址
供鏈中的預(yù)測(cè)技術(shù)與需求分析 定量預(yù)測(cè)方法(時(shí)間序列、因果關(guān)系模擬) 配送中心建立
供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理與規(guī)劃 獨(dú)立需求與非獨(dú)立需求 倉(cāng)儲(chǔ)地與工廠布局
信息技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用 定量訂貨與定期訂貨模型 生產(chǎn)系統(tǒng)的精益物流設(shè)計(jì)與控制
市場(chǎng)預(yù)測(cè)與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 物流與運(yùn)輸戰(zhàn)略管理 物流企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范與規(guī)避
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略布局與設(shè)計(jì)規(guī)劃 現(xiàn)代物流系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的功能分析 掌握公司法、合同法、物權(quán)法、勞動(dòng)合同法
供應(yīng)鏈戰(zhàn)布局中的預(yù)測(cè)與控制 倉(cāng)庫(kù)選址策略與操作系統(tǒng)規(guī)劃 幫助企業(yè)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)要素與障礙要素分析 利用信息技術(shù)的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng) 在法律框架內(nèi)拓展業(yè)務(wù)
風(fēng)險(xiǎn)與利益共存 配送線路規(guī)劃模式 指導(dǎo)企業(yè)將法律意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及反欺詐意識(shí)滲透到經(jīng)營(yíng)全過程中
制造商、批發(fā)商、零售商的觀點(diǎn)與協(xié)作 線路優(yōu)化的方法與原則 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,規(guī)避連帶責(zé)任
國(guó)際背景下的物流網(wǎng)絡(luò) 各種先進(jìn)技術(shù)在物流管理中的應(yīng)用(GPS,AGV,立體倉(cāng)庫(kù)等)
企業(yè)戰(zhàn)略管理知識(shí)模塊 卓越領(lǐng)導(dǎo)之道 企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與決策 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀
領(lǐng)導(dǎo)第一基本功:知人善任 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 經(jīng)濟(jì)危機(jī)的成因與對(duì)策
變革環(huán)境的三種典范領(lǐng)導(dǎo)模式 戰(zhàn)略選址與設(shè)施規(guī)劃 內(nèi)外雙重因素導(dǎo)致的通貨膨脹
組織洞察力;權(quán)力與影響力 戰(zhàn)略與文化;決策與分析 宏觀調(diào)控與國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策
組織政治分析;愿景激發(fā)力 戰(zhàn)略創(chuàng)新與實(shí)施 新農(nóng)村建設(shè)與企業(yè)發(fā)展商機(jī)
危機(jī)與復(fù)雜倫理局勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)力 工業(yè)組織設(shè)計(jì)與績(jī)效分析 “國(guó)退民進(jìn)”后中小企業(yè)的機(jī)遇與發(fā)展
領(lǐng)導(dǎo)者的公眾形象與傳播策略 產(chǎn)品戰(zhàn)略與價(jià)值分析 當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域存在的隱患與缺陷
創(chuàng)新法理與超越性思維 基于數(shù)據(jù)、信息與知識(shí)的管理 中小企業(yè)融資難的困境
領(lǐng)導(dǎo)者識(shí)人、用人與處世之道 基于理性分析的科學(xué)決策 提高政策敏感度防范政策調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)
領(lǐng)導(dǎo)的角色定位與本質(zhì) 決策的科學(xué)與藝術(shù) 國(guó)務(wù)院促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的措施
《孫子兵法》與企業(yè)制勝之道 公司治理與運(yùn)營(yíng)管控 資本運(yùn)作與并購(gòu)重組
企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè) 現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略重組與并購(gòu)
傳播管理與文化致勝 公司多元化經(jīng)營(yíng)后的組織結(jié)構(gòu)及治理 投資決策
儒、道、法家的精神實(shí)質(zhì) 從“關(guān)鍵人決策”向“高層管理團(tuán)隊(duì)決策” 投資效益分析
企業(yè)家管理思想與經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 控制股東介入公司管理的方式與途徑 營(yíng)運(yùn)資本管理
“道”、“天”、“地”、“將”、“法” 需求企業(yè)發(fā)展的“原動(dòng)力” 企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)重組與整合實(shí)務(wù)
謀在先、謀在深、謀在博 管理藝術(shù)與管理技術(shù) 資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)案例解析
謀在密、群、時(shí)、奇 企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng) 兼并收購(gòu)中的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及法律稅務(wù)
最終達(dá)到知己知彼,百戰(zhàn)不殆 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控 估值與定價(jià)模型
正所謂多算多勝、少算少勝 思維創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力修煉 并購(gòu)方式與并購(gòu)技巧
領(lǐng)略兵學(xué)圣典智慧神光 領(lǐng)導(dǎo)魅力與團(tuán)隊(duì)凝聚 MBO與員工持股計(jì)劃
實(shí)現(xiàn)智慧經(jīng)營(yíng),締造基業(yè)常青 成功企業(yè)家的管理哲學(xué) 企業(yè)重組后的整合
特色學(xué)習(xí) 百年學(xué)府風(fēng)貌與文化 國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)觀摩學(xué)習(xí) 體驗(yàn)式拓展訓(xùn)練
求實(shí)、求成,嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí) 通過互動(dòng)交流: 駿馬之速,非一足之力
從我做起,從現(xiàn)在做起 提高行業(yè)水平,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展 大棚之動(dòng),非一羽之輕
少說(shuō)多做,處世平和 通過廣泛借力: 天地之初,人為萬(wàn)物之靈
干實(shí)事,重實(shí)踐 加速產(chǎn)業(yè)整合,打造聲谷效應(yīng) 分則個(gè)中翹楚人中龍鳳
感受“自強(qiáng)不息,厚德載物”校訓(xùn); 加強(qiáng)學(xué)習(xí),整合優(yōu)勢(shì),提高品味 合則文韜武略眾志成城
體驗(yàn)“行勝于言”校風(fēng) 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式,拓展發(fā)展空間 眾人之志無(wú)不任,眾人之力無(wú)不勝

課程價(jià)值

1.人脈拓展:拓展交際范圍、結(jié)交行業(yè)精英,擁有終身受益的人脈資源

2.人文熏陶:走進(jìn)中國(guó)最高學(xué)府,感受一流大學(xué)精神和一流大師風(fēng)范

3.移動(dòng)學(xué)堂:讀萬(wàn)卷書、也要行萬(wàn)里路, 在京外代表地區(qū)上課,開闊視野、 整合跨地域資源

4.特設(shè)沙龍:根據(jù)課堂所學(xué),通過全面深入的互動(dòng)交流,使學(xué)員充分認(rèn)識(shí)個(gè)人的偏見和盲點(diǎn)

5.學(xué)員互訪:“以人為鏡,可以知得失”,訪問學(xué)員中有代表性的企業(yè),同學(xué)間分享經(jīng)驗(yàn)、互相學(xué)習(xí)

6.拓展培訓(xùn):野外集中拓展培訓(xùn),幫助學(xué)員突破自我、增強(qiáng)學(xué)員之間的了解和團(tuán)隊(duì)意識(shí)

7.企業(yè)觀摩:“他山之石,可以攻玉”,到標(biāo)桿企業(yè)實(shí)地考察、與標(biāo)桿企業(yè)高管對(duì)話交流,真實(shí)感受

標(biāo)桿企業(yè)的環(huán)境氛圍、學(xué)習(xí)成功精髓


教學(xué)安排

學(xué)習(xí)時(shí)間1年;每?jī)蓚€(gè)月安排4-5天集中上課;共232學(xué)時(shí);


學(xué)習(xí)費(fèi)用

課程費(fèi)用42000元/人(包括研修費(fèi)、教務(wù)費(fèi)、通訊錄、文件包、證書費(fèi)、教材費(fèi)等費(fèi)用);


食宿安排

學(xué)校統(tǒng)一協(xié)助安排,費(fèi)用自理;


學(xué)習(xí)認(rèn)證

1.完成全部課程并通過評(píng)定的學(xué)員,由清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理處統(tǒng)一頒發(fā)清華大學(xué)工業(yè)工程系“精益物流與供應(yīng)鏈管理總裁研修班”結(jié)業(yè)證書;

2.學(xué)員證書編號(hào)可通過清華大學(xué)網(wǎng)站,教育培訓(xùn)管理處證書認(rèn)證查詢。


報(bào)名方法

報(bào)名申請(qǐng)表(填寫完整)1份;企業(yè)介紹1份;身份證復(fù)印件1份;學(xué)歷證書復(fù)印件1份;二寸藍(lán)底彩色證件照片4張;一寸藍(lán)底彩色照片2張;名片2張

(注:以上資料按通信地址郵寄或傳真)


資格確認(rèn)

1.提交相關(guān)資料經(jīng)資格審核確認(rèn)后,七日內(nèi)將學(xué)費(fèi)匯入清華大學(xué),聯(lián)系培訓(xùn)中心進(jìn)行個(gè)人測(cè)評(píng),領(lǐng)取聽課證等;2.依據(jù)學(xué)費(fèi)匯款憑單,確定學(xué)員入學(xué)資格,納入檔案。

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