清華大學(xué)在職研究生項(xiàng)目背景
十一五規(guī)劃中明確提出大力發(fā)展物流業(yè),十二五規(guī)劃即將出臺(tái),物流、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)領(lǐng)域的高速發(fā)展和能量釋放將使得物流發(fā)展已成為社會(huì)熱點(diǎn),更是眾所公認(rèn)的二十一世紀(jì)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),它作為第三利潤(rùn)源泉已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn),物流業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響更為突出。但中國(guó)物流業(yè)起步較晚,尋找合格的物流人才不僅對(duì)中國(guó)國(guó)內(nèi)的物流企業(yè),而且對(duì)在華的國(guó)際物流企業(yè),都仍然是個(gè)難題。
在機(jī)遇和挑戰(zhàn)中,物流高端精英管理人才的匱乏是制約物流業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。而物流管理水平?jīng)Q定了物流成本,成本的高低則將直接導(dǎo)致企業(yè)的興衰成敗。綜上所述,中國(guó)物流業(yè)要快速健康發(fā)展急需一批頂尖級(jí)首腦及精英人才。為了配合我國(guó)物流業(yè)快速發(fā)展需要,清華大學(xué)工業(yè)工程系培訓(xùn)中心特別開設(shè)了“清華大學(xué)研修班精益物流與供應(yīng)鏈管理專業(yè)”,成就頂級(jí)物流管理精英!
主辦機(jī)構(gòu)
清華大學(xué)工業(yè)工程系系館坐落于清華大學(xué)主樓區(qū)舜德樓,教學(xué)、科研和人文環(huán)境十分優(yōu)越,并擁有一支精干的高素質(zhì)的教師隊(duì)伍,系主任是國(guó)際上負(fù)有盛名的工業(yè)工程領(lǐng)域著名學(xué)者、美國(guó)工程院院士、美國(guó)普渡大學(xué)工業(yè)工程系薩文迪(GavrielSalvendy)教授。此外,還聘請(qǐng)德國(guó)工程師協(xié)會(huì)(VDI)主席HubertusChrist博士,前美國(guó)德州大學(xué)(PA分校)工業(yè)工程系系主任、理工學(xué)院院長(zhǎng)、現(xiàn)Foxconn集團(tuán)董事長(zhǎng)特別助理陳振國(guó)先生,前國(guó)際人類工效學(xué)協(xié)會(huì)(IEA)主席IanNoy博士,美國(guó)田納西大學(xué)工學(xué)院院長(zhǎng)郭位教授,美國(guó)喬治亞理工大學(xué)教授吳建福教授等為工業(yè)工程系客座教授。工程系圍繞現(xiàn)代工業(yè)工程基礎(chǔ)、物流工程、制造系統(tǒng)工程、人因工程等領(lǐng)域開展了系列科學(xué)研究,承擔(dān)多項(xiàng)國(guó)家自然科學(xué)基金、863項(xiàng)目、地方政府項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)外企業(yè)合作項(xiàng)目,多項(xiàng)科研成果獲得國(guó)家及省部級(jí)科研獎(jiǎng)勵(lì),每年在美、歐重要國(guó)際雜志發(fā)表高水平的學(xué)術(shù)論文數(shù)十篇。
清華大學(xué)工業(yè)工程系教育培訓(xùn)中心隸屬于清華大學(xué)工業(yè)工程系,是工業(yè)工程系面向企業(yè)溝通合作的主要窗口之一,是向社會(huì)宣傳工業(yè)工程知識(shí)理念的陣地。依托清華大學(xué)優(yōu)良教學(xué)資源,嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)作風(fēng)和前沿管理科學(xué)理論與方法,為企業(yè)用戶和職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展構(gòu)建一條有形的知識(shí)供應(yīng)鏈。把清華大學(xué)優(yōu)良的教學(xué)與科研的資源轉(zhuǎn)化為社會(huì)需求的教育和培訓(xùn)產(chǎn)品,為我國(guó)物流業(yè)、制造業(yè)、能源與服務(wù)業(yè)培養(yǎng)高端精英級(jí)人才。
物流與供應(yīng)鏈管理在職研究生學(xué)習(xí)對(duì)象
國(guó)內(nèi)物流企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理;生產(chǎn)制造業(yè)的物流配送高管;物流園區(qū)高層經(jīng)營(yíng)管理者;物流地產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)高層管理者;郵政﹑快遞﹑港口等高層經(jīng)營(yíng)管理者;要求三年以上管理經(jīng)驗(yàn);業(yè)績(jī)突出和受到知名企業(yè)推薦者優(yōu)先錄取。
在職研究生課程規(guī)劃
學(xué)習(xí)內(nèi)容 | |||
物流管理知識(shí)模塊 | 戰(zhàn)略層的物流與供應(yīng)鏈管理 | 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制 | 物流設(shè)施規(guī)劃 |
經(jīng)濟(jì)模式下的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 | 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)規(guī)劃中預(yù)測(cè)與控制 | 物流系統(tǒng)的構(gòu)成與演變 | |
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略布局與設(shè)計(jì) | 預(yù)測(cè)中的需求管理 | 物流設(shè)施布局 | |
供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)要素與障礙要素分析 | 預(yù)測(cè)中定性分析方法 | 戰(zhàn)略選址 | |
供鏈中的預(yù)測(cè)技術(shù)與需求分析 | 定量預(yù)測(cè)方法(時(shí)間序列、因果關(guān)系模擬) | 配送中心建立 | |
供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理與規(guī)劃 | 獨(dú)立需求與非獨(dú)立需求 | 倉(cāng)儲(chǔ)地與工廠布局 | |
信息技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用 | 定量訂貨與定期訂貨模型 | 生產(chǎn)系統(tǒng)的精益物流設(shè)計(jì)與控制 | |
市場(chǎng)預(yù)測(cè)與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 | 物流與運(yùn)輸戰(zhàn)略管理 | 物流企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范與規(guī)避 | |
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略布局與設(shè)計(jì)規(guī)劃 | 現(xiàn)代物流系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的功能分析 | 掌握公司法、合同法、物權(quán)法、勞動(dòng)合同法 | |
供應(yīng)鏈戰(zhàn)布局中的預(yù)測(cè)與控制 | 倉(cāng)庫(kù)選址策略與操作系統(tǒng)規(guī)劃 | 幫助企業(yè)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) | |
供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)要素與障礙要素分析 | 利用信息技術(shù)的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng) | 在法律框架內(nèi)拓展業(yè)務(wù) | |
風(fēng)險(xiǎn)與利益共存 | 配送線路規(guī)劃模式 | 指導(dǎo)企業(yè)將法律意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及反欺詐意識(shí)滲透到經(jīng)營(yíng)全過程中 | |
制造商、批發(fā)商、零售商的觀點(diǎn)與協(xié)作 | 線路優(yōu)化的方法與原則 | 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,規(guī)避連帶責(zé)任 | |
國(guó)際背景下的物流網(wǎng)絡(luò) | 各種先進(jìn)技術(shù)在物流管理中的應(yīng)用(GPS,AGV,立體倉(cāng)庫(kù)等) | | |
企業(yè)戰(zhàn)略管理知識(shí)模塊 | 卓越領(lǐng)導(dǎo)之道 | 企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與決策 | 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀 |
領(lǐng)導(dǎo)第一基本功:知人善任 | 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 | 經(jīng)濟(jì)危機(jī)的成因與對(duì)策 | |
變革環(huán)境的三種典范領(lǐng)導(dǎo)模式 | 戰(zhàn)略選址與設(shè)施規(guī)劃 | 內(nèi)外雙重因素導(dǎo)致的通貨膨脹 | |
組織洞察力;權(quán)力與影響力 | 戰(zhàn)略與文化;決策與分析 | 宏觀調(diào)控與國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策 | |
組織政治分析;愿景激發(fā)力 | 戰(zhàn)略創(chuàng)新與實(shí)施 | 新農(nóng)村建設(shè)與企業(yè)發(fā)展商機(jī) | |
危機(jī)與復(fù)雜倫理局勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)力 | 工業(yè)組織設(shè)計(jì)與績(jī)效分析 | “國(guó)退民進(jìn)”后中小企業(yè)的機(jī)遇與發(fā)展 | |
領(lǐng)導(dǎo)者的公眾形象與傳播策略 | 產(chǎn)品戰(zhàn)略與價(jià)值分析 | 當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域存在的隱患與缺陷 | |
創(chuàng)新法理與超越性思維 | 基于數(shù)據(jù)、信息與知識(shí)的管理 | 中小企業(yè)融資難的困境 | |
領(lǐng)導(dǎo)者識(shí)人、用人與處世之道 | 基于理性分析的科學(xué)決策 | 提高政策敏感度防范政策調(diào)控風(fēng)險(xiǎn) | |
領(lǐng)導(dǎo)的角色定位與本質(zhì) | 決策的科學(xué)與藝術(shù) | 國(guó)務(wù)院促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的措施 | |
《孫子兵法》與企業(yè)制勝之道 | 公司治理與運(yùn)營(yíng)管控 | 資本運(yùn)作與并購(gòu)重組 | |
企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè) | 現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理結(jié)構(gòu) | 戰(zhàn)略重組與并購(gòu) | |
傳播管理與文化致勝 | 公司多元化經(jīng)營(yíng)后的組織結(jié)構(gòu)及治理 | 投資決策 | |
儒、道、法家的精神實(shí)質(zhì) | 從“關(guān)鍵人決策”向“高層管理團(tuán)隊(duì)決策” | 投資效益分析 | |
企業(yè)家管理思想與經(jīng)營(yíng)哲學(xué) | 控制股東介入公司管理的方式與途徑 | 營(yíng)運(yùn)資本管理 | |
“道”、“天”、“地”、“將”、“法” | 需求企業(yè)發(fā)展的“原動(dòng)力” | 企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)重組與整合實(shí)務(wù) | |
謀在先、謀在深、謀在博 | 管理藝術(shù)與管理技術(shù) | 資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)案例解析 | |
謀在密、群、時(shí)、奇 | 企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng) | 兼并收購(gòu)中的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及法律稅務(wù) | |
最終達(dá)到知己知彼,百戰(zhàn)不殆 | 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控 | 估值與定價(jià)模型 | |
正所謂多算多勝、少算少勝 | 思維創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力修煉 | 并購(gòu)方式與并購(gòu)技巧 | |
領(lǐng)略兵學(xué)圣典智慧神光 | 領(lǐng)導(dǎo)魅力與團(tuán)隊(duì)凝聚 | MBO與員工持股計(jì)劃 | |
實(shí)現(xiàn)智慧經(jīng)營(yíng),締造基業(yè)常青 | 成功企業(yè)家的管理哲學(xué) | 企業(yè)重組后的整合 | |
特色學(xué)習(xí) | 百年學(xué)府風(fēng)貌與文化 | 國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)觀摩學(xué)習(xí) | 體驗(yàn)式拓展訓(xùn)練 |
求實(shí)、求成,嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí) | 通過互動(dòng)交流: | 駿馬之速,非一足之力 | |
從我做起,從現(xiàn)在做起 | 提高行業(yè)水平,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展 | 大棚之動(dòng),非一羽之輕 | |
少說(shuō)多做,處世平和 | 通過廣泛借力: | 天地之初,人為萬(wàn)物之靈 | |
干實(shí)事,重實(shí)踐 | 加速產(chǎn)業(yè)整合,打造聲谷效應(yīng) | 分則個(gè)中翹楚人中龍鳳 | |
感受“自強(qiáng)不息,厚德載物”校訓(xùn); | 加強(qiáng)學(xué)習(xí),整合優(yōu)勢(shì),提高品味 | 合則文韜武略眾志成城 | |
體驗(yàn)“行勝于言”校風(fēng) | 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式,拓展發(fā)展空間 | 眾人之志無(wú)不任,眾人之力無(wú)不勝 |
課程價(jià)值
1.人脈拓展:拓展交際范圍、結(jié)交行業(yè)精英,擁有終身受益的人脈資源
2.人文熏陶:走進(jìn)中國(guó)最高學(xué)府,感受一流大學(xué)精神和一流大師風(fēng)范
3.移動(dòng)學(xué)堂:讀萬(wàn)卷書、也要行萬(wàn)里路, 在京外代表地區(qū)上課,開闊視野、 整合跨地域資源
4.特設(shè)沙龍:根據(jù)課堂所學(xué),通過全面深入的互動(dòng)交流,使學(xué)員充分認(rèn)識(shí)個(gè)人的偏見和盲點(diǎn)
5.學(xué)員互訪:“以人為鏡,可以知得失”,訪問學(xué)員中有代表性的企業(yè),同學(xué)間分享經(jīng)驗(yàn)、互相學(xué)習(xí)
6.拓展培訓(xùn):野外集中拓展培訓(xùn),幫助學(xué)員突破自我、增強(qiáng)學(xué)員之間的了解和團(tuán)隊(duì)意識(shí)
7.企業(yè)觀摩:“他山之石,可以攻玉”,到標(biāo)桿企業(yè)實(shí)地考察、與標(biāo)桿企業(yè)高管對(duì)話交流,真實(shí)感受
標(biāo)桿企業(yè)的環(huán)境氛圍、學(xué)習(xí)成功精髓
教學(xué)安排
學(xué)習(xí)時(shí)間1年;每?jī)蓚€(gè)月安排4-5天集中上課;共232學(xué)時(shí);
學(xué)習(xí)費(fèi)用
課程費(fèi)用42000元/人(包括研修費(fèi)、教務(wù)費(fèi)、通訊錄、文件包、證書費(fèi)、教材費(fèi)等費(fèi)用);
食宿安排
學(xué)校統(tǒng)一協(xié)助安排,費(fèi)用自理;
學(xué)習(xí)認(rèn)證
1.完成全部課程并通過評(píng)定的學(xué)員,由清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理處統(tǒng)一頒發(fā)清華大學(xué)工業(yè)工程系“精益物流與供應(yīng)鏈管理總裁研修班”結(jié)業(yè)證書;
2.學(xué)員證書編號(hào)可通過清華大學(xué)網(wǎng)站,教育培訓(xùn)管理處證書認(rèn)證查詢。
報(bào)名方法
報(bào)名申請(qǐng)表(填寫完整)1份;企業(yè)介紹1份;身份證復(fù)印件1份;學(xué)歷證書復(fù)印件1份;二寸藍(lán)底彩色證件照片4張;一寸藍(lán)底彩色照片2張;名片2張
(注:以上資料按通信地址郵寄或傳真)
資格確認(rèn)
1.提交相關(guān)資料經(jīng)資格審核確認(rèn)后,七日內(nèi)將學(xué)費(fèi)匯入清華大學(xué),聯(lián)系培訓(xùn)中心進(jìn)行個(gè)人測(cè)評(píng),領(lǐng)取聽課證等;2.依據(jù)學(xué)費(fèi)匯款憑單,確定學(xué)員入學(xué)資格,納入檔案。
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